Senior Relationship Manager, հեռավար աշխատանք

Այս հայտարարությունը հրապարակել է Stratos Wealth Partners ընկերությունը, փնտրվող պաշտոնը՝ Senior Relationship Manager։ Սա ղեկավար մակարդակի պաշտոն է, այսինքն պատասխանատվություն ամբողջ թիմի կամ մի ուղղության համար։ Պաշտոնը «Այլ ուղղություններ» կատեգորիայից է և ամբողջովին հեռավար։ Ընկերությունը չի սահմանափակում թեկնածուի բնակության վայրը, ուստի կարող եք դիմել այնտեղից, որտեղ ապրում եք։

Գործատուն հրապարակել է վարձատրությունը՝ $250k տարեկան։ Աշխատանքային ժամերի վերաբերյալ հայտարարությունը պայման չի դնում։

Այս թափուր աշխատատեղն անցել է ավտոմատ ստուգում. ցանկ չեն մտնում այն հայտարարությունները, որոնք պահանջում են օտարերկրյա աշխատանքի թույլտվություն, վիզայի հովանավորություն, որոշակի քաղաքացիություն կամ նշված երկրում բնակություն։

Stratos հարստության ձեռնարկությունները Հարաբերությունների ավագ ղեկավար Զեկույցներ Լու Կամաչոյի, նախագահի Տեղի: ճկուն. ճանապարհորդություն: մինչեւ 50%

Մինչեւ նստատեղը

Stratos Wealth Enterprises- ը կառուցում է մասշտաբային, խորհրդատուների կենտրոնացած ձեռնարկություն, եւ այս վարձակալությունը գործում է որպես ռազմավարական գործընկեր խորհրդատվական ընկերությունների համար, որոնցում Stratos- ը լիարժեք, մեծամասնության կամ փոքրամասնության սեփականություն ունի: Պորտֆելը ընդգրկում է մեր ամենաբարդ ձեռնարկությունների հարաբերությունները, այնպես որ աշխատանքը նստում է այն վայրում, որտեղ խորհրդատվությունը, գործողությունները եւ ղեկավարությունը հանդիպում են:

Պատասխանատվությունը իրական է: Դուք ունեք պահպանումը, ընդլայնումը, ինտեգրումը եւ գործառնական կատարումը ռազմավարական, ձեռք բերված, բարձր արժեքի եւ անսովոր բարդ ընկերությունների խմբում: Դուք կաշխատեք հիմնադիրների, գլխավոր տնօրենների, ավագ խորհրդատուների եւ գործադիր ղեկավարների հետ ՝ ուղղություն սահմանելու համար բազմաթիվ տարիների ընթացքում, ապա այդ ուղղությունը կվերածեք չափելի արդյունքներ ՝ անուններով սեփականատերերի եւ ընկերության ամսաթվերի հետ:

Դա լավ անելը պահանջում է ծանրությունը, դատողությունը եւ բիզնեսի խելքը, որպեսզի նստեք սեփականատեր-օպերատորի դիմաց, արագ վստահություն ձեռք բերեք եւ դեռեւս նրանց առաջ քաշեք կատարողականի բարձրացման համար: Դուք առաջնորդում եք ազդեցության միջոցով, այլ ոչ թե իշխանության միջոցով, միավորում եք շահագրգիռ կողմերը Stratos- ի եւ մեր մայր ընկերության, SEI- ի միջոցով, եւ փոխակերպում եք ձեռնարկության ռազմավարությունը գործնական պլաններ, որոնք գործընկեր ընկերությունները իրականում կձեռնարկեն:

Ի՞նչ ես անելու

Ռազմավարական հարաբերությունների ղեկավարություն

* Պահպանել գործադիր մակարդակի հարաբերությունները ռազմավարական, ձեռնարկական, ձեռք բերված եւ ինտեգրման ինտենսիվ ընկերությունների տրամադրված պորտֆելի համար: * Հիմնադրողների, գործընկերների եւ բարձրագույն ղեկավարական թիմերի հետ խոր եւ մշտական կապեր ձեւավորեք, որպեսզի երկու կողմից էլ նվազի հիմնական անձի կախվածությունը եւ ընդլայնվի հովանավորությունը: * Կազմակերպել բազմամյա հարաբերությունների ռազմավարություններ, որոնք ներդաշնակեցնում են ամուր առաջնահերթությունները, Stratos- ի կարողությունները, առեւտրային նպատակները, ծառայությունների պարտավորությունները եւ ռիսկային դիտարկումները: * Գործադիր բիզնեսի վերանայմաններ իրականացնել հիմնադիրների, գլխավոր տնօրենների եւ գործող ղեկավարների հետ ՝ օգտագործելով տվյալները որոշումների շրջանակավորման, ռիսկերի բացահայտման եւ պատասխանատվության ստեղծման համար: * Նայեք պահպանումի ռիսկը, մրցակցային սպառնալիքները, հաջորդականության իրադարձությունները, ղեկավարության փոփոխությունը եւ սպասարկման կամ ինտեգրման առաջիկա խնդիրները, եւ նախքան արժեքը բացահայտելը արձագանքեք: * Աշխատեք Stratos- ի կորպորատիվ զարգացման եւ M&A թիմերի հետ ՝ Stratos Wealth Enterprises- ին միանալիք ընկերություններին ներգրավելու, ինտեգրելու եւ աջակցելու համար:

Մասնագիտական ինտեգրման եւ ասիմիլիացիայի

* Գործարկեք ձեռքբերումից հետո ինտեգրումը եւ անխափանեք Stratos էկոհամակարգի ներմուծումը: * Աշխատեք հզոր ղեկավարության հետ ՝ բիզնեսի մոդելները, գործընթացները, տեխնոլոգիաները, տաղանդները եւ մշակույթը ներդաշնակեցնելու համար ձեռնարկության ստանդարտներին ՝ պահպանելով այն, ինչը յուրաքանչյուր պրակտիկա առանձնացնում է: * Մուտքային ինտեգրման ռիսկերը վաղ եւ տեղադրվում են կարգավորումներ, որոնք կարճացնում են արժեքի հասնելու ժամանակը: * Կապեք ինտեգրման կարեւորագույն կետերը հարաբերությունների նպատակների հետ, այնպես որ ներգրավումը, որդեգրումը եւ աճը միասին շարժվում են, այլ ոչ թե մեկը մյուսի հետեւից:

Առեւտրական աճ, արժեքի ստեղծում եւ բանակցություններ

* Կառուցել եւ իրականացնել աճի ռազմավարություններ անմիջական, օրգանական եւ անօրգանական գործընկերների հետ: * Առաջարկել նախաձեռնություններ, որոնք բարձրացնում են եկամուտների արտադրությունը, խորհրդատուների արտադրողականությունը եւ հաճախորդների փորձը ամբողջ պորտֆելում: * Գործել որպես մտքի գործընկեր հաջորդականության պլանավորման, տաղանդի զարգացման, շուկայի ընդլայնման եւ գործնական տնտեսագիտության հարցերում: * Կառավարել կամ համակարգել բարդ առեւտրային քննարկումներ, որոշումների շրջանակ, ծառայությունների պարտավորությունները եւ բանակցությունները, անհրաժեշտության դեպքում ներգրավելով ֆինանսական, իրավական, համապատասխանություն, վաճառք, արտադրանք եւ գործադիր ղեկավարություն: * Հաշվի առեք աճի նպատակները վստահելիության, հարմարավետության, հակամարտությունների կառավարման, համապատասխանության եւ հաճախորդների շահերի վերաբերյալ նկատառումների հետ եւ պահեք հարաբերությունների տնտեսության, խողովակաշարի եւ կանխատեսման հստակ, տվյալների վրա հիմնված պատկեր:

Գործնական գերազանցություն եւ գործընթացների օպտիմալացում

* Գործնական աշխատանքային հոսքերի գնահատում եւ բարելավում արդյունավետության, մասշտաբի եւ հետեւողականության համար: * Լավագույն պրակտիկաների ներդրումը ֆինանսների, տեխնոլոգիաների, համապատասխանության եւ հաճախորդների սպասարկման ոլորտներում: * Խրախուսել ստանդարտացված գործընթացների համացանցային ընդունումը' թողնելով ձեռնարկատիրական ճկունությունը, որտեղ դա շահավետ է: * Գտեք, թե ինչն է աշխատում մեկ ընկերությունում եւ տարածեք այն ամբողջ ցանցում:

Պատասխանատվություն եւ կատարողականի կառավարում

* Հստակ կատարողական չափանիշներ եւ KPIs սահմանել, որոնք կապված են աճի, շահութաբերության եւ արդյունավետության հետ: * Կազմակերպեք գործընկեր ընկերությունների հետ կանոնավոր բիզնես վերլուծություններ եւ փոխանցեք նրանց հետ տեղեկատվություն եւ առաջարկություններ, որոնց հիման վրա նրանք կարող են գործել: * Մարզիչ եւ խորհրդատու. փորձարկել ենթադրությունները, առաջնորդներին պահել համաձայնեցված նպատակներին եւ ձեռնարկության ստանդարտներին, եւ առաջացնել կատարումը: * Պահպանեք պլանների, պարտավորությունների, հնարավորությունների, ռիսկերի ցուցանիշների եւ կանխատեսումների կարգավորված արձանագրություններ մեր CRM- ի եւ հաշվետվությունների գործիքների մեջ:

Գործընկերությունների միջեւ ղեկավարություն եւ սրացում

* Գործել որպես գործընկեր ընկերությունների եւ Stratos- ի եւ SEI- ի ներքին ռեսուրսների միջեւ հիմնական կապ: * Կառավարել ներդրումների կառավարման, գործողությունների, ծառայությունների, արտադրանքի, տեխնոլոգիայի, համապատասխանության, իրավական, ֆինանսների, շուկայավարման, ներմուծման, պրակտիկայի կառավարման եւ վաճառքի համակարգված արձագանքները: * Մնացած խոշոր էսկալացիաներ ախտորոշումից մինչեւ լուծում, որոշման իրավունքների սահմանում, հաղորդակցում, ժամկետներ եւ գործադիր տեսանելիություն: * Ընկերության առաջնահերթությունների եւ ռազմավարության վերաբերյալ Stratos- ի տեսակետը վստահելիորեն կրեք գործընկեր ընկերությունների ղեկավարների հետ: * Խորհուրդ տալ գործընկերների հարաբերությունների ղեկավարներին, ղեկավարել ընտրված ձեռնարկությունների նախաձեռնությունները եւ սուրացնել սեգմենտացիայի, հարաբերությունների պլանավորման, բիզնեսի վերանայմանների եւ էսկալացիայի կառավարման պրակտիկան:

Ինչպես է գնահատվում կատարումը

Արդյունքները գնահատվում են աճի, ինտեգրման, շահագործման եւ հարաբերությունների արդյունքներով.

* Գնույթների եւ շահույթների աճ. գագաթնակետային եկամուտների ընդլայնում եւ գործընկեր ընկերությունների միջեւ EBITDA- ի ավելի լավ երաշխիքներ: * Պահպանման եւ հարաբերությունների առողջությունը ռազմավարական եւ ձեռնարկական հաշիվներում, որոնք ընդգրկում են գործադիրների հովանավորումը եւ վստահությունը, ընդհանուր հարաբերությունների առողջության հետ կապված, որը չափվում է Net Promoter Score-ով: * Օպերացիոն արդյունավետություն. նվազագույն ռեդունդանտություն, ավելի լավ աշխատանքային հոսք, ավելի մեծ մասշտաբայնություն: * ծախսերի կառավարումը. ծախսերի կառուցվածքները օպտիմալացվում են առանց աճի դանդաղման: * Ընկերության մասշտաբ. Համագործակցված համակարգեր, գործընթացներ եւ ռազմավարական նախաձեռնություններ, որոնք ձեռնարկվում են ցանցում, ներառյալ Stratos- ի, SIM- ի եւ SEI- ի հնարավորությունների օգտագործումը: * ինտեգրման, վերափոխման եւ հիմնական նախաձեռնությունների կարեւորագույն կետերը, որտեղ նշանակված են: * Գլխավոր խնդիրների լուծման, բանակցությունների, տարբեր գործառույթների իրականացման, մոնտորինգի, կանխատեսումների ճշգրտության եւ վերահսկողության կարգավորման որակը եւ արագությունը:

Վճարում

Մրցակցային հիմնական աշխատավարձը գումարած կատարողականի վրա հիմնված խրախուսական փոխհատուցում, որը կապված է վերոհիշյալ արդյունքների հետ:

Հիմնական իրավասություններ

* Ռազմավարական մտածողություն եւ իրականացում * Առաջնորդություն եւ ազդեցություն * Հարաբերությունների կառավարումը եւ գործադիր ներկայությունը * Առեւտրական եւ ֆինանսական դատավճիռ * Գործնական գերազանցություն * Փոփոխությունների կառավարումը * Պատասխանատվություն, համագործակցություն եւ ձեռնարկատիրական մտածելակերպ

Ինչու է դերը կարեւոր

Այս տեղը կենտրոնական է Stratos տեսլականի համար. միավորվող, մասշտաբային, բարձր կատարողական ձեռնարկություն, որը շարունակում է պահպանել մեր գործընկեր ընկերությունների ձեռնարկատիրական ոգին: Ով էլ այն վերցնի, այն կստեղծի մեր աճի ուղին, կզորացնի մեր մշակույթը եւ կբարձրացնի կատարողականը ամբողջ ցանցում: Եթե մասշտաբով ինչ-որ բան կառուցելը ավելի է գրավում, քան արդեն կառուցված բանը կառավարելը, սա տեղն է:

Բնացություններ եւ պարգեւներ

Ծառայությունները գալիս են մեր մայր ընկերության, SEI-ի միջոցով եւ նախատեսված են ձեզ համար էներգիա, ներգրավվածություն եւ ոգեշնչում պահպանելու համար. լիարժեք ապահովում ֆիզիկական եւ հոգեկան բարեկեցության համար, ուժեղ կենսաթոշակային պլան, ուսումնական վճարների փոխհատուցում, ճկուն աշխատանքային միջավայր, աջակցություն աշխատող ծնողներին եւ ճկուն արձակուրդ ՝ հանգստանալու, վերբեռնվելու եւ ներկայանալու համար այն մարդկանց համար, ովքեր կարեւոր են ձեզ համար:

Աշխատանքի հավասար հնարավորություններ

Stratos Wealth Enterprises- ը եւ SEI- ն հավասար հնարավորություններ եւ դրական գործողություններ են գործատուների համար...