کار از راه دور: Technical Engineering Manager, Chronicle

این آگهی را Hanzo برای موقعیت Technical Engineering Manager, Chronicle منتشر کرده است. این موقعیت در سطح رهبری تیم است، یعنی مسئولیت یک تیم یا یک حوزه کامل بر عهده شماست. در دسته «IT و برنامه‌نویسی» جای می‌گیرد و به‌طور کامل دورکاری است. شرکت هیچ محدودیتی برای محل زندگی داوطلب نمی‌گذارد، پس می‌توانید از همان جایی که زندگی می‌کنید درخواست بدهید.

کارفرما رقمی اعلام نکرده است و این موضوع در مصاحبه روشن می‌شود. آگهی درباره ساعت کاری هیچ شرطی نگذاشته است.

این موقعیت از یک بررسی خودکار گذشته است: آگهی‌هایی که مجوز کار خارجی، اسپانسر ویزا، تابعیت مشخص یا سکونت در کشوری معین می‌خواهند، به این فهرست نمی‌رسند.

موقعیت مدیر مهندسی فنی در Chronicle

Chronicle به دنبال یک مدیر مهندسی فنی برای رهبری و هدایت تیم مهندسی ما در Hanzo است. این نقش تخصص فنی عملی را با مدیریت افراد ترکیب می کند و اطمینان حاصل می کند که تیم ما نرم افزار تجاری ایمن و قابل اعتماد را ارائه می دهد. شما از نزدیک با محصولات، تحویل فنی و پشتیبانی، امنیت و رهبری شرکت همکاری می کنید تا اولویت های فنی را با اهداف کسب و کار هماهنگ کنید.

درباره Hanzo

Hanzo به تیم های حقوقی و انطباق شرکت ها در درک و مدیریت محتوای سازمانی وب پویا کمک می کند. نرم افزار ما از تیم های داخلی با SEC / FINRA، PCAOB، FTC و سایر حسابرسی های انطباق از طریق حفظ قابل دفاع، جمع آوری هدفمند و بررسی موثر محتوای رسانه های اجتماعی و وب سایت های پیچیده پشتیبانی می کند.

مسئولیت های کلیدی

- مدیریت مردم و رهبری فنی: - به عنوان مدیر مستقیم مهندسان عمل می کند و تجربه کاری روزانه آنها را نظارت می کند. - انتظارات، مسئولیت ها و اهداف واضح را تعیین کنید. - هر ماه جلسات یک به یک برگزار کنید و بازخورد سازنده را ارائه دهید. - اعضای تیم را از طریق اهداف رشد فردی و حمایت عملی توسعه دهید. - اهداف فردی را تعیین و پیگیری کنید، نگرانی های مربوط به عملکرد را حل کنید و دستاوردهای خود را تشخیص دهید. - آماده کنید و مکالمات بررسی عملکرد را انجام دهید. - مدیریت درخواست های اوقات فراغت و تضمین پوشش تیم و تعهدات تحویل. - کمک به استخدام، ورود و توسعه حرفه ای. - مسائل مربوط به افراد را در همکاری با منابع انسانی حل کنید. - حجم کار، مشارکت و پویایی تیم را نظارت کنید. - ایجاد یک محیط شامل و با احترام برای مهندسان برای به اشتراک گذاشتن ایده ها و برتری. - به طور موثر در سراسر کشورهای مختلف، فرهنگ ها و مناطق زمانی در یک محیط دور افتاده هدایت کنید.

- تحویل و رهبری تیم: - مالکیت تعهدات تحویل تیم و ایجاد برنامه های واقع بینانه بر اساس اولویت های محصول، ظرفیت، وابستگی ها، بدهی فنی و ریسک. - اولویت های محصول، مشتری، معماری و کسب و کار را به نتایج مهندسی واضح ترجمه کنید. - تسهیل برنامه ریزی، اولویت بندی و اجرای، تضمین مالکیت واضح در تیم. - شناسایی و حل مسدود کننده ها و افزایش ریسک های تحویل، منابع یا فنی. - ارائه به روز رسانی وضعیت، اطلاع رسانی از خطرات، تعادلات و تغییرات در محصول و رهبری. - تعادل ایجاد محصول جدید، تعهدات مشتری، نقص ها، اشکال پشتیبانی، عملکرد ابر، هزینه، بدهی فنی و بهبود عملیاتی. - تقویت شیوه های مهندسی مربوط به ارزیابی، مستند سازی، آزمایش، بررسی کد، مدیریت انتشار، پاسخ به حوادث و بهبود مداوم. - تجزیه و تحلیل داده های تحویل و عملیاتی برای رسیدگی به مشکلات مکرر و افزایش بهره وری تیم. - هماهنگی کار بین تیم های تولید، تحویل فنی و پشتیبانی، امنیت و سایر تیم های مهندسی.

- رهبری فنی: - همکاری با رهبری و محصول برای هدایت معماری، طراحی سیستم و تصمیمات پیاده سازی. - حفظ استانداردهای بالا برای نرم افزار ایمن، قابل اعتماد، قابل نگهداری، مستند، قابل آزمایش و قابل مشاهده. - بررسی طرح های فنی و کد برای ارائه بازخورد و افزایش اثربخشی تیم. - کمک به مهندسان در ارزیابی تعادلات مربوط به قابلیت اطمینان، عملکرد، مقیاس، امنیت، سرعت تحویل و نگهداری. - اطمینان از مالکیت مناسب سیستم های تولید، مسائل عملیاتی، حوادث، نقص و بدهی فنی. - همکاری نزدیک با تیم تحویل و پشتیبانی فنی برای پاسخگویی و پیگیری حوادث. - ترویج استفاده مجدد از الگوهای اثبات شده، ابزارها و قابلیت های سیستم عامل. - شناسایی و مقابله با خطرات فنی. - با پایگاه کد و حوزه فنی ارتباط برقرار کنید تا راهنمایی و مربیگری آگاهانه ارائه دهید. - با امنیت همکاری کنید تا اطمینان حاصل شود که شیوه های مهندسی از تعهدات امنیتی و انطباق Hanzo پشتیبانی می کند.

- همکاری بین مشتریان و عملکردهای مختلف: - در بحث های مشتری شرکت کنید و در صورت نیاز به تخصص فنی مشکلات پیچیده را حل کنید. - نیازهای مشتری را به الزامات فنی واضح ترجمه کنید. - ارتباط با مسائل فنی، خطرات و گزینه ها به ذینفعان غیر فنی. - ایجاد روابط کاری قوی در سراسر سازمان.

مهارت ها و تجربه مورد نیاز

- رهبری و مربیگری: - تجربه گسترده در پیشبرد مهندسان نرم افزار و ارائه آموزش، بازخورد و مدیریت عملکرد. - سابقه فنی قوی از طریق تجربه عملی مهندسی نرم افزار.

- تخصص فنی: - تجربه اثبات شده در ارائه نرم افزار سازمانی یا محصولات SaaS پیچیده. - مهارت در پایتون، یا تجربه گسترده ای با جاوا یا C#. - دانش در مورد سیستم های توزیع شده، حجم داده های بزرگ، موازی، مقیاس بندی، API ها و مشکلات فنی پیچیده. - تجربه ای با AWS یا Google Cloud Platform.

- تحویل و مدیریت پروژه: - آشنایی با تحویل Agile یا Kanban، پیاده سازی مداوم و ابزارهای پیاده سازی مدرن. - قضاوت عالی، خودآگاهی، و یک رویکرد منسجم برای پاسخگویی و حمایت از کارکنان. - توانایی تعادل رهبری مردم، رهبری فنی، نیازهای مشتری و انتظارات تحویل.

- تجربه اختیاری: - پس زمینه در فن آوری های NoSQL مانند Cassandra یا CouchDB. - تجربه ای با Elasticsearch، OpenSearch یا سایر فن آوری های جستجو. - دانش در مورد React یا یک چارچوب frontend مشابه - تخصص در حمایت از محصولات امنیتی، رعایت یا مدیریت داده ها. - تجربه رهبری تیم ها از طریق مدرن سازی فنی، بهبود عملیاتی یا مقیاس بندی چالش ها. - تجربه کار با تکنولوژی حقوقی، داده های شرکت یا سیستم های حفظ دیجیتال.

اندازه گیری موفقیت

- موفقیت توسط: - اولویت ها، انتظارات و مالکیت روشن برای مهندسان. - تکمیل پیوسته از اهداف، برنامه های توسعه و بررسی عملکرد یک به یک. - تعهدات تحویل واقعی و قابل مشاهده به طور موثر ارائه شده است. - شناسایی زودهنگام و افزایش خطرات و مخرب کننده ها - بهبود کیفیت مهندسی، اسناد، آزمایش و مالکیت عملیاتی. - مدیریت موثر بدهی های فنی و مسائل حمایت مکرر. - اعتماد ذینفعان به ارتباطات و اجرای تیم.

با ما در Chronicle همراه شو و به شکل دادن به آینده ی مهندسی نرم افزار شرکت کمک کن!