Technical Engineering Manager, Chronicle（远程职位）

这条招聘信息来自 Hanzo，岗位是 Technical Engineering Manager, Chronicle：这是团队负责人的位置，要对一个团队或者一整条业务线负责。职位属于「IT 与编程」类别，完全远程。公司不限制候选人的居住地，在任何地方都可以申请。

公司没有公布具体数字，这一项会在面试时谈定。对工作时间，招聘信息没有提出任何条件。

这个职位通过了自动核查：凡是要求外国工作许可、签证担保、特定国籍，或者必须居住在指定国家的招聘信息，都不会进入列表。

技术工程经理职位 - Chronicle

Chronicle 在 Hanzo 寻求一位技术工程经理，以领导和指导我们的工程团队。此职位结合了技术专长与人员管理，确保我们的团队能够交付安全可靠的商业软件。您将与产品、技术交付和支持、安全以及公司领导紧密合作，将技术优先事项与商业目标对齐。

关于 Hanzo

Hanzo 协助企业法务和合规团队理解并管理动态网络企业内容。我们的软件通过可辩护的保存、有针对性的收集和高效的内容审查，支持内部团队应对 SEC/FINRA、PCAOB、FTC 等合规审计。

主要职责

- 人员管理与技术领导： - 作为工程师的直接主管，监督他们的日常工作。 - 设定清晰的期望、责任和目标。 - 每月进行一次一对一会谈，并提供建设性反馈。 - 通过个人成长目标和实际支持来发展团队成员。 - 设定并跟踪个人目标，解决绩效问题并认可成就。 - 准备并领导绩效评估对话。 - 管理休假请求，确保团队覆盖和交付承诺。 - 支持招聘、入职和职业发展。 - 与 HR 合作解决人员相关问题。 - 监控工作量、参与度和团队动态。 - 在远程环境中，营造一个包容和尊重的环境，让工程师能够分享想法并取得优异成绩。 - 跨国界、跨文化、跨时区有效领导。

- 交付与团队领导： - 拥有团队交付承诺，并基于产品优先级、容量、依赖关系、技术债务和风险制定现实的计划。 - 将产品、客户、架构和业务优先级转化为清晰的技术成果。 - 促进规划、优先级设定和执行，确保团队内部有明确的所有权。 - 识别并解决阻碍，升级交付、资源或技术风险。 - 向产品和领导层提供状态更新，沟通风险、权衡和变更。 - 平衡新产品开发、客户承诺、缺陷、支持错误、云性能、成本、技术债务和运营改进。 - 加强与估算、文档、测试、代码审查、发布管理和持续改进相关的工程实践。 - 分析交付和运营数据，解决重复问题并提高团队效率。 - 协调与产品、技术交付和支持、安全及其他工程团队的工作。

- 技术领导： - 与领导和产品合作，指导架构、系统设计和实施决策。 - 维持高标准的安全、可靠、可维护、文档化、可测试和可观察的软件。 - 审查技术设计和代码，提供反馈并增强团队有效性。 - 协助工程师评估涉及可靠性和性能、规模、安全、交付速度和可维护性的权衡。 - 确保生产系统、运营问题、事件、缺陷和技术债务的适当所有权。 - 与技术交付和支持团队紧密合作，进行事件响应和后续工作。 - 促进已验证模式、工具和平台能力的重用。 - 识别并解决技术风险。 - 保持对代码库和技术领域的参与，提供有见地的指导和辅导。 - 与安全团队合作，确保工程实践支持 Hanzo 的安全和合规义务。

- 客户和跨功能协作： - 参与客户讨论，当需要技术专长时解决复杂升级。 - 将客户需求转化为清晰的技术需求。 - 向非技术利益相关者沟通技术问题、风险和选项。 - 在组织内部建立强大的合作关系。

所需技能和经验

- 领导与辅导： - 丰富的软件工程师领导经验，提供辅导、反馈和绩效管理。 - 强大的技术背景，通过实际的软件工程经验获得。

- 技术专长： - 交付企业软件或复杂 SaaS 产品的证明经验。 - 精通 Python，或具有 Java 或 C# 的丰富经验。 - 分布式系统、大量数据、并发、扩展、API 和复杂技术问题的知识。 - AWS 或 Google Cloud Platform 经验。

- 交付与项目管理： - 熟悉敏捷或看板交付、持续部署和现代部署工具。 - 出色的判断力、自我意识，并且对问责制和员工支持有一致的方法。 - 能够平衡人员领导、技术领导、客户需求和交付期望。

- 可选经验： - NoSQL 技术（如 Cassandra 或 CouchDB）的背景。 - Elasticsearch、OpenSearch 或其他搜索技术的经验。 - React 或类似前端框架的知识。 - 支持安全、合规或数据治理产品的专长。 - 通过技术现代化、运营改进或扩展挑战领导团队的经验。 - 与法律技术、企业数据或数字保存系统相关的经验。

衡量成功

- 成功将通过以下方面衡量： - 工程师的清晰优先级、期望和所有权。 - 一致完成一对一、目标、发展计划和绩效评估。 - 有效沟通现实且可见的交付承诺。 - 早期识别和升级风险和阻碍。 - 提高工程质量、文档、测试和运营所有权。 - 有效管理技术债务和重复支持问题。 - 利益相关者对团队沟通和执行的信心。

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