Software Engineering Manager - დისტანციური ვაკანსია

LawnStarter ეძებს სპეციალისტს პოზიციაზე Software Engineering Manager - ხელმძღვანელი დონე, რაც გუნდზე ან მიმართულებაზე პასუხისმგებლობას გულისხმობს. ვაკანსია IT და პროგრამირება-ის მიმართულებისაა და სრულად დისტანციურია. კომპანიას კანდიდატის ადგილმდებარეობა შეზღუდული არ აქვს, ამიტომ განაცხადს საქართველოდან შეიტანთ.

დამსაქმებელს ანაზღაურება საჯაროდ არ მიუთითებია, ეს გასაუბრებაზე ზუსტდება. სამუშაო საათებზე განცხადება პირობას არ აწესებს.

ეს ვაკანსია ავტომატურ შემოწმებას გადის: სიაში არ ხვდება განცხადება, რომელიც ითხოვს უცხო ქვეყნის სამუშაო ნებართვას, ვიზის სპონსორობას, კონკრეტული ქვეყნის მოქალაქეობას ან იქ ცხოვრებას.

სათაო ოფისი: მექსიკა

ვებგვერდი: https://lawnstarter.com

LawnStarter-ის შესახებ

LawnStarter არის ქვეყნის წამყვანი მოთხოვნის პლატფორმა ბალახის მოვლისა და მასთან დაკავშირებული სერვისებისთვის. ყოველწლიურად 150 მილიონ დოლარზე მეტი ჯავშანი აქვს. ჩვენი სპექტრი გაფართოვდება ბალახების მოვლის მიღმა და მოიცავს უფრო ფართო სპექტრს გარე საყოფაცხოვრებო სერვისების, მათ შორის მავნებლების კონტროლის, აუზის და ფანჯრების გაწმენდის.

ინჟინერიის შესახებ LawnStarter

ჩვენი საინჟინრო გუნდი ხელს უწყობს კავშირს ასობით ათასი მეპატრონესა და 70 000-ზე მეტ აქტიურ მომსახურების პროფესიონალს შორის. ჩვენ ვმართავთ სამ ბრენდს (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) საერთო ინფრასტრუქტურაზე და ჩვენ ორივე მომგებიანი ვართ და ვზრდილობთ. ინჟინერია აქ არის სწრაფი ტემპით, მუდმივი განთავსებით და ჩვენი სისტემების ბოლო-ბოლო მფლობელობაზე ორიენტირებით. ჩვენ ვაფასებთ თანამშრომლობის გარემოს, სადაც "არა ჩემი პრობლემა" არ არის ტოლერირებული. ძლიერი პროცესები და არსებული საინჯინერო მენეჯერები უზრუნველყოფენ მყარი საფუძველს, და არა საწყის წერტილს.

როლი

ჩვენ ვფართოვდებით და გვჭირდება დამატებითი საინჟინრო ხელმძღვანელობა ახალი ინიციატივების მხარდასაჭერად. თქვენ ხელმძღვანელობთ 4-5 ინჟინერის მრავალფუნქციურ გუნდებს, რომლებიც ანგარიშსწორებენ ჩვენს ინჟინერულ დირექტორს. თქვენი პასუხისმგებლობები მოიცავს საიმედო მიწოდების უზრუნველყოფას, პროფესიონალური ზრდის ხელშეწყობას და თქვენი გუნდის შეფერხებისგან თავიდან აცილებას, რადგან LawnStarter ახალი სერვისის სფეროებში ფართოვდება.

ეს არის ადამიანებზე ორიენტირებული როლი. თუ თქვენი ძირითადი იდენტობა როგორც მენეჯერი ტექნიკურია, რომელიც არქიტექტურაზე უფრო ორიენტირებულია, ვიდრე შესრულების პრობლემების მოგვარებაზე, ეს პოზიცია შეიძლება არ იყოს საუკეთესო. თუ თქვენ გამორჩეული ხართ კონფლიქტების უშუალო მოგვარებაში, ნაკლებად შესრულებულების ეფექტურად მართვაში და გუნდის შესრულების კომუნიკაციაში მეტრიკის მეშვეობით, განაგრძეთ კითხვა.

ძირითადი პასუხისმგებლობები:

- ადამიანთა განვითარება: შექმენით დეტალური ზრდის გეგმები თითოეულ ადამიანს თქვენს გუნდში, და არა მხოლოდ მათ, ვისაც სჭირდება გაუმჯობესება. - მიწოდება: დარწმუნდით, რომ თქვენი გუნდი უმაღლესი ხარისხის მუშაობით თავის ვალდებულებებს თანმიმდევრულად ასრულებს. - გუნდური ჯანმრთელობა: დაუყოვნებლივ მოაგვარეთ კონფლიქტები და უზრუნველყოთ მკაფიო პროცესი ნაკლებად მომუშავეების მართვისა და საუკეთესო ნიჭიერების აღზრდისათვის. - ფუნქციათაშორისი თანამშრომლობა: თქვენი გუნდის და პროდუქტის, დიზაინის და სხვა საინჟინრო გუნდების შორის კავშირს წარმოადგენს გადაწყვეტილებების გასამარტივებლად. - ტექნიკური ხელმძღვანელობა: სისტემის დიზაინის სტრატეგიული მიმოხილვის შენარჩუნება, ხოლო ბარიერების მოხსნა. - AI ინტეგრაცია: პროაქტიურად შეიყვანეთ AI ინსტრუმენტები და სამუშაო პროცესები თქვენი გუნდის პროცესებში, კოდის მიმოხილვადან სპრინტის დაგეგმვის ჩათვლით.

გამოწვევები, რომლებიც უნდა გადალახოთ:

ძლიერი ადამიანების ხელმძღვანელობის ხაზის შექმნა, როდესაც გუნდი იზრდება

LawnStarter სწრაფად შედის ახალი მომსახურების სფეროებში. ეს ნიშნავს გაზრდილ პერსონალს, რთულობას და მომდევნო თაობის უფროსი ინჟინერებისა და ტექნიკური ლიდერების განვითარების საჭიროებას. ჩვენ ვეძებთ გამოცდილ მენეჯერს, და არა იმას, ვინც ჯერ კიდევ ამას ვერ ხვდება.

განაწილებული გუნდის მართვა კულტურისა და ანგარიშვალდებულობის შენარჩუნების პარალელურად

ჩვენი საინჟინრო გუნდი გადანაწილებულია მრავალ დროის ზონასა და ქვეყნებში. ასინქრონული კომუნიკაცია, დისტანციური ერთ-ერთზე და განაწილებული ცერემონიები არის ნორმა. ეფექტური მენეჯერი უნდა გაიზარდოს ამ გარემოში, არ უნდა დაეყრდნოს ყოველდღიურ პირად ურთიერთობებზე.

კონკურენტული უპირატესობის შენარჩუნების მიზნით, თანმიმდევრული მიწოდების უზრუნველყოფა

მყარი პროდუქტის ბაზრის შესაფერისობისა და დინამიკის გამო, ამჟამინდელი ჩიხის ღრუ არის საიმედო შესრულება. თქვენი გუნდის სიჩქარე და პროგნოზირებადობა პირდაპირ გავლენას ახდენს LawnStarter-ის უნარზე ახალი სერვისების დანერგვა და ბაზრის წილი.

კონცეფციიდან დანერგვის ჩათვლით ფუნქციათაშორის მიწოდების კოორდინაცია

როგორც ინტერფეისი თქვენს გუნდსა და პროდუქტსა, დიზაინსა და სხვა საინჟინრო გუნდებს შორის, თქვენ უნდა მართოთ მრავალჯერადი საუბრები ერთდროულად, ისე, რომ არ გახდეთ ჩიხის კვანძი. თქვენ უნდა შეუთავსოთ ბიზნესის ღირებულება და ტექნიკური სიმტკიცე, მიიღოთ კომერციული გადაწყვეტილებები.

ხელოვნური ინტელექტის მიღება პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით

ჩვენ სრულად ვაერთიანებთ AI-ს ჩვენს სამუშაო პროცესებში, კოდის მიმოხილვიდან დოკუმენტაციამდე. ჩვენ გვჭირდება მენეჯერი, რომელსაც შეუძლია აწარმოოს AI-ის მიღება და უზრუნველყოს მისი გაზრდა ხარისხის შეფერხების გარეშე.

როგორ გამოიყურება წარმატება პირველ წელს

- ყოველ ინჟინერს თქვენს გუნდში აქვს დოკუმენტირებული ზრდის გეგმა 60 დღის განმავლობაში. - ჟრამჲრჲ რთ ოჲჟლვეა ოპვრთრთნწნთწ ნა ჟრამწლვეა. - არ არსებობს მოულოდნელი წასვლა; თქვენ აქტიურად მართავთ შენარჩუნების რისკებს. - არასრულფასოვანი შედეგი პირდაპირ და ეფექტურად განიხილება. - ვენჟეინერული დირექტორი ენდობა თქვენი გუნდის ვალდებულებებს დამტკიცებული საიმედოობის გამო. - თქვენი გუნდი აჩვენებს AI ინტეგრაციის გაზრდას, ახალი ინსტრუმენტების მიღებით და სახელმძღვანელო ამოცანების ავტომატიზაციით.

მოთხოვნები

ვინ ხარ?

თქვენ ღრმად ინტეგრირებული ხართ AI-სთან, და არა მხოლოდ მისი სარგებლის შესახებ. თქვენ გაქვთ გამოცდილება AI-ის ინსტრუმენტების გამოყენებით კოდის გადამოწმების დაჩქარების, უფრო ზუსტი ბილეთების წერის ან თქვენი გუნდის მიერ Copilot-ის მიღების ხელმძღვანელობის მიზნით. თქვენ აქტიურად ექსპერიმენტირებთ AI-ით და ადგებთ ტემპს თქვენს გუნდისთვის, და არა სხვებს. ეს როლი შეიძლება არ იყოს შესაფერისი, თუ თქვენი AI-ის გამოყენება შეზღუდულია ხანდახან მოთხოვნით ან თუ თქვენ კვლავ შეაფასებთ მის ღირებულებას.

ადამიანების დეველოპერი, და არა მხოლოდ მიწოდების მენეჯერი. თქვენ შეგიძლიათ მიუთითოთ კონკრეტული მაგალითები კარიერული ზრდის გეგმების, რომელიც თქვენ შექმენით, რთული საუბრები, და სტრუქტურული პროცესები, რომელიც გამოიყენეთ დაბალი შედეგის მქონე ადამიანების მართვისთვის. თქვენ ყურადღებას აქცევთ ადამიანების განვითარებაზე თქვენს 1:1 შეხვედრებში, და არა სტატუსის განახლებებზე. ეს როლი შეიძლება არ იყოს შესაფერისი, თუ თქვენი ხელმძღვანელობის გამოცდილება ძირითადად პროცესის გაუმჯობესებასა ან გადაზიდვის ეტაპზეა, ან თუ თქვენ ჩვეულებრივ მიუთითებთ გუნდის შედეგებს გარე ფაქტორებს, ვიდრე შექმნილ გარემოს.

დისტანციური მშობლიური. თქვენ ხელმძღვანელობდით სრულად დისტანცირებულ გუნდებს, არა მხოლოდ პანდემიის დროს, არამედ როგორც დეფოლტი. თქვენ გესმით, როგორ უნდა შექმნათ ნდობა საერთო ფიზიკური სივრცის გარეშე, გაატაროთ ასინქრონული გადაწყვეტილებების მიღება და თავიდან აიცილოთ დისტანტული ინჟინერების იზოლირებული გრძნობა. ეს როლი შეიძლება არ იყოს შესაფერისი, თუ არ გაქვთ გამოცდილება სრულიად დისტანსციური გუნდების მართვაში ან თუ ფიქრობთ, რომ დისტანციაში მუშაობა უფრო რთულია, ვიდრე პირდაპირი მართვა.

პირდაპირი კონფლიქტების მოგვარებაში. თქვენ უშუალოდ და პირდაპირ მოგვარებთ კონფლიკტებს და უზრუნველყოფთ, რომ ისინი არ დაიბანებათ. ეს როლი შეიძლება არ იყოს შესაფერისი, თუ თქვენ დატოვეთ როლები გადაუჭრელი კონфლიქტების გამო ან თუ თქვენი კონფლისქტის მოგვარების მაგალითები ძირითადად საუბრობენ დიალოგისთვის სივრცის შექმნაზე და არა მოგვარებაზე.