Software Engineering Manager - vaga remota

A empresa LawnStarter está com uma vaga aberta de Software Engineering Manager: nível de liderança, com responsabilidade sobre uma equipe ou sobre uma área inteira. A posição fica na área de TI e programação e é totalmente remota. A empresa não impõe restrição sobre onde o candidato mora, então você pode se candidatar de onde estiver.

A empresa não publicou nenhum valor, isso é acertado na entrevista. O anúncio não impõe condição nenhuma de horário.

Esta vaga passou por uma verificação automática: anúncios que exigem autorização de trabalho estrangeira, patrocínio de visto, uma nacionalidade específica ou residência em um país indicado não entram na lista.

Sede: México

Sítio Web: https://lawnstarter.com

Sobre o LawnStarter

LawnStarter é a principal plataforma on-demand da nação para cuidados gramados e serviços relacionados, com mais de 150 milhões de dólares em reservas anuais. Nosso escopo está se expandindo além do cuidado com o gramado para abranger uma ampla gama de serviços domésticos ao ar livre, incluindo controle de pragas, limpeza da piscina e limpeza de janelas.

Sobre Engenharia na LawnStarter

Nossa equipe de engenharia facilita a conexão entre centenas de milhares de proprietários e mais de 70.000 profissionais de serviços ativos. Gerenciamos três marcas (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) em infraestrutura compartilhada, e estamos ambos rentáveis e crescendo. A engenharia aqui é rápida, com implantações contínuas e foco na propriedade de ponta a ponta de nossos sistemas. Valorizamos um ambiente colaborativo onde "não é meu problema" não é tolerado. Processos fortes e gestores de engenharia existentes garantem uma base sólida, não um ponto de partida.

O Papel

Estamos expandindo e requerendo liderança de engenharia adicional para apoiar novas iniciativas. Você liderará equipes interfuncionais de 4-5 engenheiros, reportando-se ao nosso Diretor de Engenharia. Suas responsabilidades incluem garantir uma entrega confiável, promover o crescimento profissional e impedir que sua equipe se torne um gargalo à medida que a LawnStarter se expande para novas áreas de serviço.

Este é um papel focado nas pessoas. Se sua identidade primária como gerente for técnica, focando na arquitetura em vez de abordar problemas de desempenho, essa posição pode não ser a melhor. Se você se destaca em lidar diretamente com conflitos, gerenciar efetivamente subperformantes e comunicar o desempenho da equipe através de métricas, continue lendo.

Responsabilidades-chave:

- Desenvolvimento de Pessoas: Crie planos de crescimento detalhados para cada indivíduo em sua equipe, não apenas aqueles que precisam de melhorias. - Entrega: Certifique-se de que sua equipe cumpre seus compromissos com trabalho de alta qualidade. - Saúde da Equipe: Endereçar os conflitos prontamente e garantir um processo claro para gerenciar os subperformantes e nutrir os melhores talentos. - Colaboração cross-functional: Servir como a ligação entre sua equipe e Product, Design, e outras equipes de engenharia para facilitar decisões. - Liderança Técnica: Mantenha uma visão estratégica do design do sistema ao remover barreiras. - Integração de IA: introduza ferramentas e fluxos de trabalho de IA proativamente nos processos da sua equipe, desde revisão de código até planejamento de sprint.

Desafios a Vencer:

Construindo um oleoduto de liderança de pessoas robustas à medida que a equipe escala

LawnStarter está entrando rapidamente em novas áreas de serviço. Isso significa aumento da contagem de cabeças, complexidade e uma necessidade aumentada de desenvolver a próxima geração de engenheiros sêniores e líderes técnicos. Procuramos um gerente experiente, ninguém ainda sabe.

Gerenciar uma equipe distribuída mantendo a cultura e a responsabilidade

Nossa equipe de engenharia está espalhada por vários fusos horários e países. Comunicação assíncrona, telecomando e cerimônias distribuídas são a norma. Um gerente eficaz deve prosperar neste ambiente, não confiar em interações diárias em pessoa.

Garantir uma entrega consistente para manter a vantagem competitiva

Com um sólido ajuste do mercado de produtos e momento, o gargalo atual é uma execução confiável. A velocidade e previsibilidade da sua equipe impactam diretamente a capacidade da LawnStarter de lançar novos serviços e capturar market share.

Coordenar a entrega interfuncional do conceito ao lançamento

Como a interface entre sua equipe e Product, Design e outras equipes de engenharia, você deve gerenciar várias conversas simultaneamente sem se tornar um gargalo. Você deve equilibrar o valor comercial e a solidez técnica, tomando decisões comerciais.

Implementação da adoção de IA para aumentar a produtividade

Estamos integrando totalmente IA em nossos fluxos de trabalho, desde revisão de código até documentação. Precisamos de um gerente que possa conduzir a adoção de IA, garantindo que ela aumente o rendimento sem comprometer a qualidade.

Como é o sucesso no ano 1

Todos os engenheiros da sua equipa têm um plano de crescimento documentado dentro de 60 dias. - A sua equipa cumpre os seus compromissos. - Não há partidas inesperadas; você gerencia ativamente os riscos de retenção. - A subexecução é direta e efetivamente abordada. - O Director de Engenharia confia nos compromissos da sua equipa devido à fiabilidade comprovada. - Sua equipe demonstra maior integração de IA, com novas ferramentas adotadas e tarefas manuais automatizadas.

Requisitos

Quem Você É

Você está profundamente integrado com IA, não apenas ciente de seus benefícios. Você tem experiência usando ferramentas de IA para acelerar a revisão de código, escrever tickets mais precisos ou liderar a adoção do Copilot por sua equipe. Você está experimentando ativamente com IA e definindo o ritmo para sua equipe, não seguindo outros. Este papel pode não ser um bom ajuste se o seu uso de IA é limitado a avisos ocasionais ou se você ainda está avaliando seu valor.

Um desenvolvedor de pessoas, não apenas um gerente de entregas. Você pode fornecer exemplos concretos de planos de crescimento de carreira que você construiu, conversas difíceis que você teve, e os processos estruturados que você usou para gerenciar underperformers. Você se concentra no desenvolvimento de pessoas em suas reuniões 1:1, não em atualizações de status. Este papel pode não ser um bom ajuste se sua experiência de gestão é principalmente sobre melhorias de processo ou marcos de transporte, ou se você tende a atribuir resultados de equipe a fatores externos em vez do ambiente que você cria.

Remoto-nativo. Vocês lideraram equipas totalmente remotas, não apenas durante a pandemia, mas como um padrão. Você entende como construir confiança sem espaço físico compartilhado, executar a tomada de decisão assíncrona e evitar que engenheiros remotos se sintam isolados. Este papel pode não ser um bom ajuste se você não tem experiência em gerenciar equipes totalmente remotas ou se você acredita que o trabalho remoto é mais desafiador do que a gestão presencial.

Directo na resolução de conflitos. Você aborda conflitos de forma rápida e direta, garantindo que eles não cozinhem. Este papel pode não ser um bom ajuste se você deixou papéis devido a conflitos não resolvidos ou se seus exemplos de resolução de conflitos são principalmente sobre a criação de espaço para o diálogo em vez de resolução.