Software Engineering Manager - praca zdalna

Firma LawnStarter szuka osoby na stanowisko Software Engineering Manager: poziom kierowniczy, a więc odpowiedzialność za zespół albo za cały obszar. Oferta należy do kategorii „IT i programowanie” i jest w pełni zdalna. Firma nie ogranicza miejsca zamieszkania kandydata, więc zgłoszenie można wysłać z dowolnego miejsca.

Firma nie podała żadnej kwoty, ustala się to na rozmowie. Ogłoszenie nie stawia żadnych warunków co do godzin pracy.

Ta oferta przeszła automatyczną kontrolę: na listę nie trafiają ogłoszenia wymagające zagranicznego pozwolenia na pracę, sponsorowania wizy, określonego obywatelstwa ani zamieszkania we wskazanym kraju.

Kwatera główna: Meksyk

Strona internetowa: https://lawnstarter.com

O LawnStarter

LawnStarter jest wiodącą w kraju platformą na żądanie do pielęgnacji trawników i powiązanych usług, pochwalając ponad 150 milionów dolarów w rocznych rezerwacji. Nasz zakres rozszerza się poza opiekę nad trawnikiem, aby objąć szerszą gamę zewnętrznych usług domowych, w tym kontroli szkodników, czyszczenia basenów i czyszczenia okien.

O maszynowni w LawnStarter

Nasz zespół inżynieryjny ułatwia połączenie między setkami tysięcy właścicieli domów i ponad 70.000 aktywnych pracowników serwisowych. Zarządzamy trzema markami (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) na wspólnej infrastrukturze i jesteśmy zarówno opłacalne i rośnie. Maszynownia jest w szybkim tempie, z ciągłym rozmieszczaniem i skupieniem się na końcowej własności naszych systemów. Cenimy sobie wspólne środowisko, w którym "nie mój problem" nie jest tolerowany. Silne procesy i dotychczasowi menedżerowie inżynieryjni zapewniają solidne podstawy, a nie punkt wyjścia.

Rola

Rozwijamy się i potrzebujemy dodatkowego przywództwa inżynieryjnego w celu wspierania nowych inicjatyw. Poprowadzisz krzyżowo funkcjonujące zespoły 4-5 inżynierów, melduje się do naszego Dyrektora Inżynierii. Państwa obowiązki obejmują zapewnienie niezawodnej dostawy, wspieranie rozwoju zawodowego, i uniemożliwienie zespołowi stania się wąskim gardłem, jak LawnStarter rozszerza się na nowe obszary usług.

To rola skupiona na ludziach. Jeśli Twoja podstawowa tożsamość jako menedżera jest techniczna, skupiając się raczej na architekturze niż na kwestiach wydajności, pozycja ta może nie być najlepsza. Jeśli jesteś najlepszy w rozwiązywaniu konfliktów, skutecznym zarządzaniu słabszymi wykonawcami i komunikowaniu wyników zespołu za pomocą pomiarów, czytaj dalej.

Kluczowe obowiązki:

- Rozwój ludzi: Tworzenie szczegółowych planów rozwoju dla każdej osoby w zespole, nie tylko tych, którzy potrzebują poprawy. - Dostawa: Upewnij się, że Twój zespół konsekwentnie spełnia swoje zobowiązania z wysokiej jakości pracy. - Team Health: Rozwiązanie konfliktów szybko i zapewnić jasny proces zarządzania słabszych wykonawców i pielęgnowanie najlepszych talentów. - Współpraca Cross- Functional: Służ jako łącznik między Twoim zespołem a Produktem, Projektowaniem i innymi zespołami inżynieryjnymi w celu ułatwienia podejmowania decyzji. - Przywództwo techniczne: Utrzymanie strategicznego przeglądu projektowania systemu przy jednoczesnym usuwaniu barier. - Integracja AI: Proaktywne wprowadzanie narzędzi AI i przepływów pracy do procesów Twojego zespołu, od przeglądu kodu do planowania sprint.

Wyzwania do przezwyciężenia:

Budowanie solidnego gazociągu lidera ludzi jako skali zespołu

LawnStarter szybko wkracza na nowe obszary usług. Oznacza to zwiększenie liczby pracowników, złożoność i zwiększoną potrzebę rozwoju nowej generacji starszych inżynierów i liderów technicznych. Szukamy doświadczonego menedżera, a nikt tego nie rozgryzie.

Zarządzanie rozproszonym zespołem przy zachowaniu kultury i odpowiedzialności

Nasz zespół inżynieryjny rozciąga się po wielu strefach czasowych i krajach. Norma obejmuje komunikację asynchroniczną, zdalne jedno- i rozproszone ceremonie. Skuteczny menedżer musi rozwijać się w tym środowisku, a nie polegać na codziennych interakcjach wewnątrzludzkich.

Zapewnienie spójnej realizacji w celu utrzymania konkurencyjności

Przy solidnym dopasowaniu produktów do rynku i dynamice, obecne wąskie gardła jest niezawodne wykonanie. Prędkość i przewidywalność Twojego zespołu wpływają bezpośrednio na zdolność LawnStarter do uruchomienia nowych usług i uchwycenia udziału w rynku.

Koordynowanie cross-functional dostawy od koncepcji do uruchomienia

Jako interfejs między Twoim zespołem a Produktem, Projektowaniem i innymi zespołami inżynieryjnymi, musisz zarządzać wieloma rozmowami jednocześnie, nie stając się wąskim gardłem. Musisz zrównoważyć wartość biznesową i stabilność techniczną, podejmując decyzje handlowe.

Wdrażanie przyjęcia PWI w celu zwiększenia wydajności

W pełni włączamy AI do naszych przepływów pracy, od przeglądu kodów do dokumentacji. Potrzebujemy menadżera, który będzie mógł prowadzić adopcję AI, zapewniając jej większą przepustowość bez narażania na szwank jakości.

Jak wygląda sukces w pierwszym roku

Każdy inżynier ma udokumentowany plan rozwoju w ciągu 60 dni. - Twój zespół konsekwentnie spełnia swoje zobowiązania zgodnie z planem. - Nie ma niespodziewanych odlotów; aktywnie zarządzać ryzykiem zatrzymania. - Słabe wyniki są bezpośrednio i skutecznie rozwiązywane. Dyrektor maszynowni ufa zobowiązaniom waszego zespołu ze względu na udowodnioną niezawodność. - Twój zespół demonstruje zwiększoną integrację SI, nowe narzędzia przyjęte i ręczne zadania zautomatyzowane.

Wymagania

Kim jesteś?

Jesteś głęboko zintegrowany z SI, nie tylko świadomy jej korzyści. Masz doświadczenie za pomocą narzędzi AI, aby przyspieszyć przegląd kodu, pisać bardziej precyzyjne bilety, lub prowadzić swój zespół adopcji Copilot. Aktywnie eksperymentujesz z SI i ustawiasz tempo dla swojego zespołu, a nie podążasz za innymi. Rola ta może nie być dobrym dopasowaniem, jeśli użycie AI jest ograniczone do okazjonalnego prowokowania lub jeśli nadal oceniasz jego wartość.

Deweloper ludzi, nie tylko kierownik dostawy. Możesz podać konkretne przykłady planów rozwoju kariery, które zbudowałeś, trudnych rozmów, a także uporządkowanych procesów, których użyłeś do zarządzania słabszymi wynikami. Skupiasz się na rozwoju ludzi na spotkaniach 1: 1, a nie na aktualizacjach statusu. Rola ta może nie być dobrym dopasowaniem, jeśli doświadczenie w zarządzaniu jest głównie o usprawnieniach procesu lub kamienie milowe wysyłki, lub jeśli masz tendencję do przypisywania wyników zespołu do czynników zewnętrznych, a nie środowiska, które tworzysz.

Remote - tubylca. Prowadziłeś w pełni odległe zespoły, nie tylko podczas pandemii, ale jako domyślne. Rozumiesz, jak budować zaufanie bez wspólnej przestrzeni fizycznej, uruchomić asynchroniczny podejmowania decyzji, i zapobiec zdalnym inżynierom uczucie izolacji. Rola ta może nie być dobrym dopasowaniem, jeśli brak doświadczenia w zarządzaniu w pełni zdalnymi zespołami lub jeśli uważasz, że praca na odległość jest bardziej wymagająca niż zarządzanie w przypadku osób nieposiadających osobowości.

Bezpośrednio w rozwiązywaniu konfliktów. Zajmujesz się konfliktami szybko i bezpośrednio, zapewniając, że nie będą one bardziej krzepiące. Rola ta może nie być dobrym rozwiązaniem, jeśli zostawiasz role z powodu nierozwiązanych konfliktów lub jeśli Twoje przykłady rozwiązywania konfliktów dotyczą przede wszystkim tworzenia przestrzeni do dialogu, a nie rozwiązywania.