Uzaktan pozisyon: Software Engineering Manager

Bu ilanı LawnStarter yayımladı, aranan pozisyon: Software Engineering Manager. Bu, ekip liderliği düzeyinde bir pozisyon, yani bir ekibin ya da bütün bir alanın sorumluluğu. Pozisyon, Bilişim ve yazılım kategorisinde ve tümüyle uzaktan. Şirket adayın yaşadığı yere hiçbir kısıt koymuyor, dolayısıyla yaşadığınız yerden başvurabilirsiniz.

Şirket herhangi bir rakam yayımlamadı, bu konu görüşmede netleşir. İlan, çalışma saatleri konusunda hiçbir koşul koymuyor.

Bu ilan otomatik bir denetimden geçti: yabancı çalışma izni, vize sponsorluğu, belirli bir vatandaşlık ya da adı geçen bir ülkede ikamet isteyen ilanlar listeye girmez.

Merkez: Meksika

Web Sitesi: https://lawnstarter.com

LawnStarter Hakkında

LawnStarter, ülke hukuk hizmetleri ve ilgili hizmetler için talep edilen platformdur ve yıllık rezervasyonlarda 150 milyon dolardan fazla övünür. kapsamımız, zararlı kontrol, havuz temizliği ve pencere temizliği de dahil olmak üzere daha geniş bir açık ev hizmetleri kapsamanın ötesinde genişletilmektedir.

LawnStarter Hakkında

Mühendislik ekibimiz, yüz binlerce ev sahibi ile 70.000 aktif hizmet profesyoneli arasındaki bağlantıyı kolaylaştırır. Üç markayı (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) paylaşılan altyapıda yönetiyoruz ve hem kârlı hem de büyüyoruz. Mühendislik burada hızlı tempolu, sürekli dağıtımlarla ve sistemlerimizin nihai mülkiyetine odaklanır. “benim sorunum değil” işbirlikçi bir ortama değer veriyoruz. Güçlü süreçler ve mevcut mühendislik yöneticileri sağlam bir temel sağlar, başlangıç noktası değil.

Rol Rolü

Yeni inisiyatifleri desteklemek için genişliyor ve ek mühendislik liderliği istiyoruz. 4-5 mühendisin çapraz işlevsel takımlarına liderlik edeceksiniz, Mühendislik Direktörümüze rapor edeceksiniz. Sorumluluklarınız güvenilir teslimat sağlamak, profesyonel büyümeyi teşvik etmek ve ekibinizin LawnStarter olarak şişenck olmasını sağlamak için yeni hizmet alanlarına genişletmektedir.

Bu bir insan odaklı bir rol. Bir yönetici olarak birincil kimliğiniziz teknik ise, performans sorunlarını ele almak yerine mimariye odaklanırsa, bu pozisyon en iyi uyum olmayabilir. Doğrudan çatışmaları ele geçirmeyi başarırsanız, alt formlayıcıları etkin bir şekilde yönetin ve metrikler aracılığıyla takım performansını iletişim kurun, okumaya devam edin.

Anahtar Sorumlulukları:

- People Development: Ekibinizdeki her birey için ayrıntılı büyüme planları oluşturun, sadece iyileşmeye ihtiyaç duyanlar değil. - Teslimat: Ekibiniz sürekli olarak yüksek kaliteli çalışma ile olan taahhütlerini karşılar. Team Health: Çatışmalara hemen ulaşın ve altlayıcıları yönetmek ve en iyi yeteneği beslemek için açık bir süreç sağlayın. - Cross-Functional İşbirliği: Ekibiniz ve Ürün, Tasarımınız ve diğer mühendislik takımları arasındaki bağlantı olarak hizmet edin. - Teknik Liderlik: Engelleri kaldırırken sistemin stratejik bir bakışını koruyun. - AI Integration: Proaktif olarak AI araçları ve iş akışlarını ekibinizin süreçlerine, kod incelemesinden sprint planlamaya.

Overcome için meydan okumalar:

Takım ölçekleri olarak sağlam bir insan liderlik hattı inşa edin

LawnStarter hızla yeni servis alanlarına giriyor. Bu, baş hesabı, karmaşıklığı ve bir sonraki üst düzey mühendisler ve teknik liderler nesli geliştirmek için daha yüksek bir ihtiyaç anlamına gelir. Deneyimli bir yönetici ararız, hala onu çözmüyoruz.

Kültür ve hesap verebilirken dağıtılmış bir takım yönetmek

Mühendislik ekibimiz birden fazla zaman bölgesi ve ülke çapında yayılıyor. Asynchronous iletişim, uzak bir tek-on-ones ve dağıtılmış törenler normdur. Etkili bir yönetici bu ortamda gelişmeli, günlük insan etkileşimlerine güvenmemelidir.

Rekabetçi kenar korumak için tutarlı teslimat

Katı bir ürün-pazar uyum ve ivme ile, mevcut şişenck güvenilir bir infazdır. Ekibinizin hızı ve tahmin edilebilirliği doğrudan LawnStarter'in yeni hizmetleri başlatabilme ve piyasa paylaşımını yakalama yeteneği.

Yönelişsel teslimat kavramının koordinatlanması

Ekibiniz ve Ürüniniz, Tasarım ve diğer mühendislik takımları arasındaki arayüz olarak, şişenck olmadan aynı anda birden fazla konuşmayı yönetmelisiniz. İş değerini ve teknik sesliğini dengelemeniz gerekir, ticaret kararları verin.

AI’yı üretkenliği artırmak için uygulamak

AI'yı iş akışlarımıza tamamen entegre ediyoruz, kod incelemesinden belgeye. AI’yı kabul edebilecek bir yöneticiye ihtiyacımız var, kaliteli ödün vermeden bunu artırın.

Hangi Başarı Yıl Gibi Görünüyor 1

- Ekibinizdeki her mühendis 60 gün içinde belgelenmiş bir büyüme planına sahiptir. - Ekibiniz sürekli olarak programdaki taahhütlerini karşılar. - Beklenmeyen kalkışlar yok; aktif olarak saklama risklerini yönetiyorsunuz. - Underplay doğrudan ve etkili bir şekilde ele alınır. - Mühendislik Direktörü, kanıtlanmış güvenilirlik nedeniyle ekibinizin taahhütlerine güveniyor. - Ekibiniz AI entegrasyonunu artırdı, yeni araçlar kabul edildi ve manuel görevler otomatik olarak.

Gereksinimler Gereksinimler

Kimsiniz?

AI ile derinden entegre oluyorsunuz, sadece faydalarından haberdar değilsiniz. Kod incelemesini hızlandırmak için AI araçlarını kullanarak tecrübeniz var, daha kesin biletler yazıyorsunuz ya da ekibinizin Copilot'un benimsenmesine yol açıyorsunuz. Aktif olarak AI ile deneyiyorsunuz ve takımınız için hızını ayarlıyorsunuz, başkalarını takip etmiyorsunuz. Bu rol, AI kullanımınızın zamansal olarak hızlı bir şekilde sınırlı olup olmadığını iyi bir uyum olmayabilir veya değerini hala değerlendirirseniz.

Bir insan geliştirici, sadece teslimat yöneticisi değil. Sahip olduğunuz kariyer büyüme planlarının somut örneklerini, sahip olduğunuz zor konuşmaları ve underperformers yönetmek için kullanılan yapısal süreçleri sağlayabilirsiniz. 1:1 toplantınızda insanların gelişimine odaklanırsınız, durum güncelleştirmelerine değil. Bu rol, yönetim deneyiminizin öncelikle süreç iyileştirmeleri veya nakliye kilometre taşları hakkında olup olmadığı iyi bir uyum olmayabilir veya takım sonuçları, yarattığınız ortamdan ziyade dış faktörlere dönüştürme eğilimindeyseniz.

Uzaktan-natif. Tamamen uzak takımlar yaptınız, sadece salgın sırasında değil, varsayılan olarak. Fiziksel alanı paylaşmadan nasıl güven inşa edeceğinizi anlıyorsunuz, birsenkron karar verme, ve uzak mühendislerin izole hissetmelerini engelliyorsunuz. Bu rol, tam uzaktan takımları yönetmek için deneyim eksikliğiniz varsa iyi bir uyum olmayabilir ya da uzaktan çalışmanın kişi yönetiminden daha zor olduğuna inanıyorsanız.

Doğrudan çatışma çözümünde. Hemen ve doğrudan çatışmaları ele geçiriyorsunuz, basit olmadıklarını garanti ediyorsunuz. Bu rol, çözülmemiş çatışmalar nedeniyle ayrılmış rolleriniz varsa iyi bir uyum olmayabilir veya çatışma karar örnekleriniz öncelikle çözüm yerine diyalog için alan oluşturmakla ilgilidir.