Software Engineering Manager - poste à distance

L'entreprise LawnStarter recrute : Software Engineering Manager. C'est un poste d'encadrement, donc la responsabilité d'une équipe ou de tout un périmètre. Le poste relève de la catégorie IT et développement et se fait entièrement à distance. Aucune restriction n'est posée sur le lieu de résidence du candidat, vous pouvez donc postuler de partout.

L'entreprise n'a publié aucun chiffre, cela se règle en entretien. L'annonce ne pose aucune condition d'horaires.

Cette offre a passé un contrôle automatique : les annonces qui exigent un permis de travail étranger, un parrainage de visa, une nationalité précise ou une résidence dans un pays nommé n'entrent pas dans la liste.

Siège : Mexique

Site Web : https://lawnstarter.com

À propos de LawnStarter

LawnStarter est la principale plate-forme de soins des pelouses et services connexes au pays, avec plus de 150 millions de dollars de réservations annuelles. Notre champ d'application s'étend au-delà de l'entretien des pelouses pour englober un plus large éventail de services de maison en plein air, y compris la lutte antiparasitaire, le nettoyage de la piscine et le nettoyage des fenêtres.

A propos de l'ingénierie chez LawnStarter

Notre équipe d'ingénierie facilite la connexion entre des centaines de milliers de propriétaires et plus de 70 000 professionnels du service actif. Nous gérons trois marques (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) sur des infrastructures partagées, et nous sommes à la fois rentables et en croissance. L'ingénierie ici est rapide, avec des déploiements continus et un accent sur la propriété de bout en bout de nos systèmes. Nous apprécions un environnement collaboratif où « pas mon problème » n'est pas toléré. Des processus solides et des gestionnaires d'ingénierie existants assurent une base solide, et non un point de départ.

Le rôle

Nous nous développons et avons besoin d'un leadership supplémentaire pour appuyer de nouvelles initiatives. Vous dirigerez des équipes interfonctionnelles de 4-5 ingénieurs, relevant de notre directeur d'ingénierie. Vos responsabilités comprennent d'assurer une prestation fiable, de favoriser la croissance professionnelle et d'empêcher votre équipe de devenir un goulot d'étranglement à mesure que LawnStarter s'étend dans de nouveaux domaines de service.

C'est un rôle axé sur les gens. Si votre identité principale en tant que gestionnaire est technique, se concentrant sur l'architecture plutôt que sur les problèmes de performance, ce poste peut ne pas être le meilleur. Si vous excellez dans le traitement direct des conflits, la gestion efficace des sous-performants et la communication de la performance de l'équipe au moyen de mesures, continuez à lire.

Principales responsabilités :

- Développement des personnes : Créez des plans de croissance détaillés pour chaque personne de votre équipe, et pas seulement pour ceux qui ont besoin d'amélioration. - Livraison : Assurez-vous que votre équipe respecte ses engagements avec un travail de qualité. - Santé de l'équipe : S'attaquer rapidement aux conflits et assurer un processus clair de gestion des sous-performants et d'éducation des meilleurs talents. - Collaboration interfonctionnelle : servir de liaison entre votre équipe et les équipes de conception de produits et d'ingénierie pour faciliter les décisions. - Leadership technique : Conservez un aperçu stratégique de la conception du système tout en éliminant les obstacles. - Intégration de l'IA : introduire proactivement les outils et les flux de travail de l'IA dans les processus de votre équipe, de l'examen des codes à la planification du sprint.

Défis à surmonter :

Bâtir un solide bassin de leadership humain à l'échelle de l'équipe

LawnStarter entre rapidement dans de nouvelles zones de service. Cela signifie un effectif accru, une complexité accrue et un besoin accru de développer la prochaine génération d'ingénieurs supérieurs et de chefs techniques. Nous cherchons un manager expérimenté, pas un seul qui le découvre encore.

Gérer une équipe distribuée tout en maintenant la culture et la responsabilité

Notre équipe d'ingénierie s'étend sur plusieurs fuseaux horaires et pays. Les communications asynchrones, les communications individuelles à distance et les cérémonies distribuées sont la norme. Un gestionnaire efficace doit prospérer dans cet environnement et ne pas compter sur des interactions quotidiennes en personne.

Assurer une prestation cohérente pour maintenir l'avantage concurrentiel

Avec un bon rapport produit-marché et un élan solide, le goulot d'étranglement actuel est une exécution fiable. La vitesse et la prévisibilité de votre équipe affectent directement la capacité de LawnStarter à lancer de nouveaux services et à saisir des parts de marché.

Coordination de la prestation interfonctionnelle du concept au lancement

En tant qu'interface entre votre équipe et Product, Design et d'autres équipes d'ingénierie, vous devez gérer simultanément plusieurs conversations sans devenir un goulot d'étranglement. Vous devez équilibrer la valeur commerciale et la solidité technique, prendre des décisions de compromis.

Mise en œuvre de l'adoption de l'IA pour améliorer la productivité

Nous intégrons pleinement l'IA dans nos workflows, de la revue de code à la documentation. Nous avons besoin d'un gestionnaire capable de conduire l'adoption de l'IA, en s'assurant qu'elle augmente le débit sans compromettre la qualité.

À quoi ressemble le succès de la première année

- Chaque ingénieur de votre équipe a un plan de croissance documenté dans les 60 jours. - Votre équipe respecte régulièrement ses engagements. - Il n'y a pas de départs inattendus; vous gérez activement les risques de rétention. - L'inefficacité est traitée directement et efficacement. - Le directeur d'ingénierie fait confiance aux engagements de votre équipe en raison de la fiabilité prouvée. - Votre équipe démontre une intégration accrue de l'IA, avec de nouveaux outils adoptés et des tâches manuelles automatisées.

Exigences

Qui vous êtes

Vous êtes profondément intégré à l'IA, pas seulement conscient de ses avantages. Vous avez l'expérience d'utiliser des outils d'IA pour accélérer la révision du code, écrire des billets plus précis ou diriger l'adoption de Copilot par votre équipe. Vous expérimenterez activement l'IA et fixez le rythme pour votre équipe, sans suivre les autres. Ce rôle peut ne pas être un bon ajustement si votre utilisation de l'IA est limitée à l'incitation occasionnelle ou si vous évaluez encore sa valeur.

Un développeur de gens, pas seulement un gestionnaire de livraison. Vous pouvez fournir des exemples concrets de plans de croissance de carrière que vous avez construits, des conversations difficiles que vous avez eues, et les processus structurés que vous avez utilisés pour gérer les sous-performants. Vous vous concentrez sur le développement des personnes dans vos réunions 1:1, pas sur les mises à jour de l'état. Ce rôle peut ne pas être un bon ajustement si votre expérience de gestion porte principalement sur les améliorations de processus ou les jalons d'expédition, ou si vous avez tendance à attribuer les résultats d'équipe à des facteurs externes plutôt qu'à l'environnement que vous créez.

Télé-natif. Vous avez dirigé des équipes complètement éloignées, non seulement pendant la pandémie, mais par défaut. Vous comprenez comment construire la confiance sans espace physique partagé, exécuter la prise de décision asynchrone, et empêcher les ingénieurs distants de se sentir isolés. Ce rôle peut ne pas être un bon ajustement si vous n'avez pas l'expérience de gérer des équipes complètement éloignées ou si vous croyez que le travail à distance est plus difficile que la gestion en personne.

Direct dans le règlement des conflits. Vous traitez les conflits rapidement et directement, en s'assurant qu'ils ne s'évanouissent pas. Ce rôle peut ne pas être un bon ajustement si vous avez laissé des rôles en raison de conflits non résolus ou si vos exemples de résolution de conflits visent principalement à créer un espace de dialogue plutôt que de résolution.