Software Engineering Manager - Remote-Stelle

LawnStarter sucht Software Engineering Manager: Führungsniveau, und damit Verantwortung für ein Team oder einen Bereich. Die Stelle liegt im Bereich IT und Programmierung und ist vollständig remote. Das Unternehmen schränkt den Wohnort der Kandidatin nicht ein, Sie können sich also von überall bewerben.

Das Unternehmen hat keine Zahl veröffentlicht, das klärt sich im Gespräch. Zu den Arbeitszeiten stellt die Anzeige keine Bedingung.

Diese Stelle hat eine automatische Prüfung durchlaufen: Anzeigen, die eine ausländische Arbeitserlaubnis, Visa-Sponsoring, eine bestimmte Staatsangehörigkeit oder den Wohnsitz in einem genannten Land verlangen, kommen nicht auf die Liste.

Hauptsitz: Mexiko

Website: https://lawnstarter.com

Über LawnStarter

LawnStarter ist die landesweit führende On-Demand-Plattform für Rasenpflege und damit verbundene Dienstleistungen mit jährlich über 150 Millionen US-Dollar. Unser Anwendungsbereich erweitert sich über die Rasenpflege hinaus und umfasst eine breitere Palette von Outdoor-Hausdienstleistungen, einschließlich Schädlingsbekämpfung, Poolreinigung und Fensterreinigung.

Über Engineering bei LawnStarter

Unser Engineering-Team erleichtert die Verbindung zwischen Hunderttausenden von Hausbesitzern und über 70.000 aktiven Service-Profis. Wir verwalten drei Marken (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) auf gemeinsamer Infrastruktur und sind profitabel und wachsen. Engineering ist hier schnelllebig, mit kontinuierlichen Bereitstellungen und einem Fokus auf End-to-End-Besitz unserer Systeme. Wir schätzen eine kollaborative Umgebung, in der "nicht mein Problem" nicht toleriert wird. Starke Prozesse und bestehende Engineering-Manager sorgen für ein solides Fundament, nicht für einen Ausgangspunkt.

Die Rolle

Wir expandieren und benötigen zusätzliche Engineering-Führung, um neue Initiativen zu unterstützen. Sie werden funktionsübergreifende Teams von 4-5 Ingenieuren leiten und an unseren Engineering Director berichten. Zu Ihren Aufgaben gehören die Gewährleistung einer zuverlässigen Lieferung, die Förderung des beruflichen Wachstums und die Verhinderung, dass Ihr Team zu einem Engpass wird, wenn LawnStarter in neue Servicebereiche expandiert.

Dies ist eine menschenorientierte Rolle. Wenn Ihre primäre Identität als Manager technisch ist und sich eher auf Architektur als auf Leistungsprobleme konzentriert, ist diese Position möglicherweise nicht die beste Lösung. Wenn Sie Konflikte direkt ansprechen, Underperformer effektiv verwalten und die Teamleistung durch Metriken kommunizieren, lesen Sie weiter.

Hauptzuständigkeiten:

- People Development: Erstellen Sie detaillierte Wachstumspläne für jede Person in Ihrem Team, nicht nur für diejenigen, die Verbesserungen benötigen. - Lieferung: Stellen Sie sicher, dass Ihr Team seine Verpflichtungen mit qualitativ hochwertiger Arbeit konsequent erfüllt. - Team Health: Konflikte umgehend angehen und einen klaren Prozess für das Management von Underperformern und die Förderung von Top-Talenten sicherstellen. Funktionale Zusammenarbeit: Dienen Sie als Bindeglied zwischen Ihrem Team und Produkt-, Design- und anderen Engineering-Teams, um Entscheidungen zu erleichtern. Technische Führung: Behalten Sie einen strategischen Überblick über das Systemdesign bei gleichzeitiger Beseitigung von Barrieren. KI-Integration: Führen Sie KI-Tools und Workflows proaktiv in die Prozesse Ihres Teams ein, von der Code-Review bis zur Sprint-Planung.

Herausforderungen zu überwinden:

Aufbau einer robusten People Leadership Pipeline, während das Team skaliert

LawnStarter betritt schnell neue Servicebereiche. Dies bedeutet eine erhöhte Mitarbeiterzahl, Komplexität und einen erhöhten Bedarf für die Entwicklung der nächsten Generation von leitenden Ingenieuren und technischen Führungskräften. Wir suchen einen erfahrenen Manager, nicht einen, der es noch herausfindet.

Verwalten eines verteilten Teams unter Wahrung von Kultur und Rechenschaftspflicht

Unser Engineering-Team ist über mehrere Zeitzonen und Länder verteilt. Asynchrone Kommunikation, Remote-One-on-Ones und verteilte Zeremonien sind die Norm. Ein effektiver Manager muss in diesem Umfeld gedeihen und sich nicht auf tägliche persönliche Interaktionen verlassen.

Sicherstellung einer konsistenten Lieferung, um den Wettbewerbsvorteil zu erhalten

Mit einer soliden Produkt-Markt-Fit und Dynamik ist der aktuelle Engpass eine zuverlässige Ausführung. Die Geschwindigkeit und Vorhersagbarkeit Ihres Teams beeinflussen direkt die Fähigkeit von LawnStarter, neue Dienste zu starten und Marktanteile zu gewinnen.

Koordination der funktionsübergreifenden Bereitstellung vom Konzept bis zum Start

Als Schnittstelle zwischen Ihrem Team und Produkt-, Design- und anderen Engineering-Teams müssen Sie mehrere Gespräche gleichzeitig verwalten, ohne zu einem Engpass zu werden. Sie müssen den Geschäftswert und die technische Solidität in Einklang bringen und Kompromissentscheidungen treffen.

Einführung von KI zur Steigerung der Produktivität

Wir integrieren KI vollständig in unsere Workflows, von der Code-Review bis zur Dokumentation. Wir brauchen einen Manager, der die Einführung von KI vorantreiben und sicherstellen kann, dass sie den Durchsatz erhöht, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Wie der Erfolg im ersten Jahr aussieht

Jeder Ingenieur in Ihrem Team hat innerhalb von 60 Tagen einen dokumentierten Wachstumsplan. Ihr Team erfüllt seine Verpflichtungen konsequent im Zeitplan. - Es gibt keine unerwarteten Abfahrten; Sie verwalten aktiv Retentionsrisiken. Underperformance wird direkt und effektiv angesprochen. - Der Engineering Director vertraut den Verpflichtungen Ihres Teams aufgrund der nachgewiesenen Zuverlässigkeit. Ihr Team demonstriert eine erhöhte KI-Integration, indem neue Tools übernommen und manuelle Aufgaben automatisiert werden.

Anforderungen

Wer du bist

Sie sind tief in die KI integriert und sich nicht nur ihrer Vorteile bewusst. Sie haben Erfahrung mit KI-Tools, um die Code-Überprüfung zu beschleunigen, genauere Tickets zu schreiben oder die Einführung von Copilot durch Ihr Team zu leiten. Sie experimentieren aktiv mit KI und geben das Tempo für Ihr Team vor, anstatt anderen zu folgen. Diese Rolle passt möglicherweise nicht gut, wenn Ihre KI-Nutzung auf gelegentliche Aufforderungen beschränkt ist oder wenn Sie immer noch ihren Wert bewerten.

Ein People Developer, nicht nur ein Delivery Manager. Sie können konkrete Beispiele für Karrierewachstumspläne, die Sie erstellt haben, schwierige Gespräche und die strukturierten Prozesse, mit denen Sie Underperformer verwaltet haben, angeben. Sie konzentrieren sich in Ihren 1:1-Meetings auf die Entwicklung von Personen, nicht auf Statusupdates. Diese Rolle passt möglicherweise nicht gut, wenn es in Ihrer Managementerfahrung hauptsächlich um Prozessverbesserungen oder den Versand von Meilensteinen geht oder wenn Sie dazu neigen, Teamergebnisse externen Faktoren zuzuordnen, anstatt der Umgebung, die Sie erstellen.

Remote-native. Sie haben vollständig Remote-Teams geführt, nicht nur während der Pandemie, sondern als Standard. Sie verstehen, wie Sie Vertrauen ohne gemeinsamen physischen Raum aufbauen, asynchrone Entscheidungen treffen und verhindern, dass sich Remote-Ingenieure isoliert fühlen. Diese Rolle passt möglicherweise nicht gut, wenn Sie keine Erfahrung mit der Verwaltung vollständig entfernter Teams haben oder wenn Sie glauben, dass Remote-Arbeit herausfordernder ist als persönliches Management.

Direkt bei der Konfliktlösung. Sie gehen Konflikte umgehend und direkt an und stellen sicher, dass sie nicht kochen. Diese Rolle passt möglicherweise nicht gut, wenn Sie Rollen aufgrund ungelöster Konflikte verlassen haben oder wenn es bei Ihren Konfliktlösungsbeispielen in erster Linie darum geht, Raum für Dialog statt Lösung zu schaffen.