Software Engineering Manager（远程职位）

这条招聘信息来自 LawnStarter，岗位是 Software Engineering Manager：这是团队负责人的位置，要对一个团队或者一整条业务线负责。职位属于「IT 与编程」类别，完全远程。公司不限制候选人的居住地，在任何地方都可以申请。

公司没有公布具体数字，这一项会在面试时谈定。对工作时间，招聘信息没有提出任何条件。

这个职位通过了自动核查：凡是要求外国工作许可、签证担保、特定国籍，或者必须居住在指定国家的招聘信息，都不会进入列表。

职位广告 --- 总部：墨西哥

网址：https://lawnstarter.com

关于 LawnStarter

LawnStarter 是该国领先的按需草坪护理及相关服务的平台，年度预订额超过 1.5 亿美元。我们的业务范围正在从草坪护理扩展到涵盖更广泛的户外家庭服务，包括虫害控制、泳池清洁和窗户清洁。

关于 LawnStarter 的工程团队

我们的工程团队连接了数十万的房主和超过 70,000 名活跃的服务专业人士。我们在共享基础设施上管理三个品牌（LawnStarter、Lawn Love、HomeGnome），并且我们既盈利又在增长。这里的工程工作节奏很快，持续部署，并且注重我们系统的端到端所有权。我们重视一个协作的环境，不接受“这不是我的问题”的态度。强大的流程和现有的工程经理确保了坚实的基础，而不是起点。

这个职位

我们正在扩大规模，并需要增加工程领导来支持新的项目。您将领导 4-5 名工程师的跨职能团队，向工程总监汇报。您的职责包括确保可靠交付、促进专业成长，并防止随着 LawnStarter 进入新的服务领域，您的团队成为瓶颈。

这是一个以人为本的职位。如果您作为管理者的主要身份是技术导向，专注于架构而非解决性能问题，那么这个职位可能不是最佳选择。如果您擅长直接解决冲突、有效管理表现不佳者，并通过数据指标来沟通团队表现，请继续阅读。

主要职责：

- 人员发展：为团队中的每位个人制定详细的成长计划，而不仅仅是针对需要改进的人。 - 交付：确保团队始终按时高质量地完成承诺。 - 团队健康：及时解决冲突，并确保有一套明确的流程来管理表现不佳者和培养顶尖人才。 - 跨职能协作：作为团队与产品、设计和其他工程团队之间的联络人，促进决策。 - 技术领导：保持对系统设计的战略性概述，同时消除障碍。 - AI 集成：主动将 AI 工具和工作流程引入团队流程，从代码审查到冲刺规划。

需要克服的挑战：

建立强大的人员领导管道，随着团队规模扩大

LawnStarter 正快速进入新的服务领域。这意味着增加人手、复杂性以及培养下一代资深工程师和技术领导者的迫切需求。我们寻求有经验的管理者，而不是还在摸索中的管理者。

管理分布式团队，同时保持文化和问责制

我们的工程团队分布在多个时区和国家。异步沟通、远程一对一和分布式仪式是常态。有效的管理者必须在这种环境中茁壮成长，而不是依赖每日面对面的互动。

确保一致交付，以保持竞争优势

拥有良好的产品市场契合度和动力，当前的瓶颈是可靠执行。您团队的速度和可预测性直接关系到 LawnStarter 能否推出新服务并抢占市场份额。

协调从概念到发布的跨职能交付

作为您团队与产品、设计和其他工程团队之间的接口，您必须同时管理多个对话，而不会成为瓶颈。您必须平衡商业价值和技术可行性，做出权衡决策。

实施 AI 采用以提高生产力

我们正在将 AI 全面集成到我们的工作流程中，从代码审查到文档编写。我们需要一位能够推动 AI 采用的管理者，确保其增加吞吐量而不牺牲质量。

第一年成功的表现

- 您团队中的每位工程师在 60 天内都有书面的成长计划。 - 您的团队始终按时高质量地完成承诺。 - 没有意外离职；您积极管理留存风险。 - 表现不佳者直接且有效地得到解决。 - 工程总监信任您团队的承诺，因为您团队表现出高度可靠性。 - 您的团队展示了增加的 AI 集成，新工具被采用，手动任务被自动化。

要求

您是谁

您对 AI 深度集成，而不仅仅是了解其好处。您有使用 AI 工具加速代码审查、编写更精确的工单或引领团队采用 Copilot 的经验。您积极实验 AI 并引领团队，而不是跟随他人。如果您的 AI 使用仅限于偶尔提示或仍在评估其价值，那么这个角色可能不是最佳选择。

不仅仅是交付经理，而是一个人员开发者。您可以提供关于您为职业生涯制定的成长计划、艰难对话和您用来管理表现不佳者的结构化流程的具体例子。在一对一会议中，您关注人员发展，而不是状态更新。如果您的管理经验主要集中在流程改进或交付里程碑，或者您倾向于将团队成果归因于外部因素而非您创造的环境，那么这个角色可能不是最佳选择。

远程原生。您领导过完全远程的团队，而不仅仅是疫情期间。您了解如何在没有共享物理空间的情况下建立信任，进行异步决策，并防止远程工程师感到孤立。如果缺乏管理完全远程团队的经验，或者认为远程工作比面对面管理更具挑战性，那么这个角色可能不是最佳选择。

直接解决冲突。您会及时直接地解决冲突，确保它们不会积压。如果由于未解决的冲突而离职，或者您的冲突解决案例主要集中在创造对话空间而非解决冲突，那么这个角色可能不是最佳选择。