Software Engineering Manager - vacante remota

La empresa LawnStarter busca cubrir el puesto de Software Engineering Manager: es un puesto de liderazgo, con responsabilidad sobre un equipo o sobre un área entera. La vacante pertenece al área de IT y programación y es totalmente remota. La empresa no pone ninguna restricción sobre el lugar de residencia, así que usted puede postular desde donde vive.

La empresa no publicó ninguna cifra, eso se aclara en la entrevista. Sobre el horario, el anuncio no pone ninguna condición.

Esta vacante pasó una revisión automática: los anuncios que exigen un permiso de trabajo extranjero, patrocinio de visa, una nacionalidad concreta o residencia en un país determinado no entran en la lista.

Sede: México

Sitio web: https://lawnstarter.com

Acerca de LawnStarter

LawnStarter es la principal plataforma a pedido de la nación para el cuidado del césped y servicios relacionados, con más de $150 millones en reservas anuales. Nuestro alcance se está expandiendo más allá del cuidado del césped para abarcar una amplia gama de servicios domésticos al aire libre, incluyendo el control de plagas, limpieza de piscinas y limpieza de ventanas.

Acerca de Ingeniería en LawnStarter

Nuestro equipo de ingeniería facilita la conexión entre cientos de miles de propietarios y más de 70.000 profesionales de servicios activos. Gestionamos tres marcas (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) sobre infraestructura compartida, y ambos somos rentables y creciendo. La ingeniería aquí es de ritmo rápido, con despliegues continuos y un enfoque en la propiedad final a extremo de nuestros sistemas. Valoramos un ambiente colaborativo donde "no es mi problema" no se tolera. Procesos fuertes y administradores de ingeniería existentes aseguran una base sólida, no un punto de partida.

El papel

Nos estamos expandiendo y necesitamos liderazgo de ingeniería adicional para apoyar nuevas iniciativas. Dirige equipos multifuncionales de 4-5 ingenieros, informando a nuestro Director de Ingeniería. Sus responsabilidades incluyen garantizar la entrega confiable, fomentar el crecimiento profesional, y evitar que su equipo se convierta en un embotellado a medida que LawnStarter se expande en nuevas áreas de servicio.

Este es un papel centrado en la gente. Si su identidad primaria como gerente es técnica, centrándose en la arquitectura en lugar de abordar cuestiones de rendimiento, esta posición puede no ser el mejor ajuste. Si se destaca en abordar directamente los conflictos, gestionar eficazmente los infraperformadores y comunicar el desempeño del equipo a través de métricas, seguir leyendo.

Responsabilidades clave:

- Desarrollo de personas: Crear planes de crecimiento detallados para cada individuo en su equipo, no sólo los que necesitan mejoras. - Entrega: Asegúrese de que su equipo cumpla sistemáticamente sus compromisos con el trabajo de alta calidad. - Salud del Equipo: Abordar los conflictos rápidamente y asegurar un proceso claro para gestionar los infravaloradores y nutrir el máximo talento. - Colaboración transversal: Servir como enlace entre su equipo y equipo de productos, diseño y otros equipos de ingeniería para facilitar las decisiones. - Liderazgo técnico: Mantener una visión estratégica del diseño del sistema al eliminar las barreras. - Integración AI: Introducir proactivamente herramientas de IA y flujos de trabajo en los procesos de su equipo, desde revisión de códigos hasta planificación de sprint.

Desafíos para superar:

Construyendo un sólido oleoducto de liderazgo popular a medida que el equipo escala

LawnStarter está entrando rápidamente en nuevas áreas de servicio. Esto significa un mayor número de cabezas, complejidad y una mayor necesidad de desarrollar la próxima generación de ingenieros senior y líderes técnicos. Buscamos a un gerente experimentado, no uno todavía lo imagina.

Gestión de un equipo distribuido manteniendo la cultura y la rendición de cuentas

Nuestro equipo de ingeniería se disemina en múltiples zonas horarias y países. La comunicación asincrónica, remota una sola vez y ceremonias distribuidas son la norma. Un gestor eficaz debe prosperar en este entorno, no depender de interacciones cotidianas en persona.

Garantizar una entrega consistente para mantener el borde competitivo

Con un sólido ajuste de mercado de productos y un impulso, el cuello de botella actual es una ejecución fiable. La velocidad y previsibilidad de su equipo impactan directamente la capacidad de LawnStarter para lanzar nuevos servicios y capturar cuota de mercado.

Coordinación de la entrega interfuncional desde el concepto hasta el lanzamiento

Como la interfaz entre su equipo y los equipos de productos, diseño y otros equipos de ingeniería, debe gestionar múltiples conversaciones simultáneamente sin convertirse en un cuello de botella. Usted debe equilibrar el valor comercial y la solidez técnica, tomando decisiones de compensación comercial.

Aplicación de la adopción de medidas conjuntas para aumentar la productividad

Estamos integrando plenamente la IA en nuestros flujos de trabajo, desde revisión de código a documentación. Necesitamos un gerente que pueda impulsar la adopción de IA, asegurando que aumenta el rendimiento sin comprometer la calidad.

Qué éxito parece en el año 1

- Cada ingeniero de su equipo tiene un plan de crecimiento documentado dentro de 60 días. - Su equipo cumple sus compromisos según lo previsto. - No hay salidas inesperadas; gestiona activamente los riesgos de retención. - Se aborda directamente y eficazmente el desempeño. - El Director de Ingeniería confía en los compromisos de su equipo debido a la fiabilidad demostrada. - Su equipo demuestra una mayor integración de IA, con nuevas herramientas adoptadas y tareas manuales automatizadas.

Necesidades

Quien eres

Usted está profundamente integrado con AI, no sólo consciente de sus beneficios. Usted tiene experiencia utilizando herramientas de inteligencia artificial para acelerar la revisión de códigos, escribir entradas más precisas, o liderar la adopción de Copilot por su equipo. Usted está experimentando activamente con AI y marcando el ritmo para su equipo, no siguiendo a otros. Este papel puede no ser un buen ajuste si su uso de la IA se limita a la orientación ocasional o si todavía está evaluando su valor.

Un desarrollador de personas, no sólo un gestor de entrega. Puede proporcionar ejemplos concretos de planes de crecimiento de la carrera que ha construido, conversaciones difíciles que ha tenido, y los procesos estructurados que ha utilizado para gestionar los infravaloradores. Usted se centra en el desarrollo de personas en sus reuniones 1:1, no en actualizaciones de estado. Este papel puede no ser un buen ajuste si su experiencia de gestión es principalmente sobre mejoras de procesos o hitos de envío, o si usted tiende a atribuir los resultados del equipo a factores externos en lugar del entorno que crea.

Remoto negativo. Usted ha dirigido equipos completamente remotos, no sólo durante la pandemia sino como un defecto. Usted entiende cómo construir confianza sin espacio físico compartido, ejecutar la toma de decisiones asincrónica, e impedir que los ingenieros remotos se sientan aislados. Este papel puede no ser un buen ajuste si usted carece de experiencia manejando equipos completamente remotos o si cree que el trabajo remoto es más difícil que la gestión en persona.

Directo en resolución de conflictos. Usted se ocupa de los conflictos de forma rápida y directa, asegurando que no simmer. Este papel puede no ser un buen ajuste si usted ha dejado roles debido a conflictos no resueltos o si sus ejemplos de resolución de conflictos son principalmente sobre la creación de espacio para el diálogo en lugar de resolución.