SVP, Operations and Transformation - удалённая вакансия

Theoria Medical ищет специалиста на позицию SVP, Operations and Transformation. Вакансия относится к направлению Другие вакансии и полностью удалённая. Компания не ограничивает местоположение кандидата, поэтому подать заявку можно откуда угодно.

Работодатель не указал сумму публично, это уточняется на собеседовании. Условий по рабочим часам объявление не ставит.

Эта вакансия прошла автоматическую проверку: в список не попадают объявления, где требуется иностранное разрешение на работу, спонсорство визы, гражданство определённой страны или проживание в ней.

Старший вице-президент по трансформации операций возглавит проектирование, создание и расширение комплексного центрального операционного центра Theoria Medical. Эта роль включает в себя контроль за разработкой и развертыванием специализированных наборов инструментов, платформ автоматизации и инфраструктуры для поддержки стратегии двойного дохода: увеличение циклов доходов от оплаты за услуги (FFS) и масштабирование рабочих процессов по уходу за стоимостью (VBC). Кроме того, роль включает в себя управление центральными коммунальными службами, такими как медицинские записи, лабораторные интеграции и управление рефералами, одновременно стимулируя реализацию операционных стратегий с партнерами по объекту. Эта должность также обеспечивает вторичный надзор за дневной командой телемедицины для поддержки запусков объектов и обеспечения широкого охвата.

Ключевые обязанности Центральное владение операциями и вспомогательными услугами

Создание централизованных хабов: Разработайте, укомплектуйте персоналом и масштабируйте функцию централизованных операций высшего уровня для стандартизации поддержки поставщиков, предоставления учетных данных и планирования. Управление медицинскими записями: централизовать и автоматизировать управление медицинскими записями для обеспечения соответствия, быстрого выставления счетов и непрерывности ухода. Лабораторные рабочие процессы и интеграции: создание и контроль высокопроизводительных трубопроводов для лабораторных заказов и результатов, обеспечение своевременной доставки критических диагностических данных клиницистам. Инфраструктура управления рефералами: спроектируйте централизованную, бесшовную систему управления входящих и исходящих рефералов, чтобы максимизировать объем пациентов и оптимизировать переходы ухода. Двухмодельная оптимизация: создание операционных рамок, которые увеличивают объем и захват FFS при создании рабочих процессов для моделей риска VBC. Выбор поставщика и инструмента: оценка, покупка и внедрение высококачественных инструментов автоматизации рабочего процесса для снижения ручной нагрузки во всех централизованных отделах.

Внедрение и интеграция партнера фонда

- Стратегия планирования на борту: создание и выполнение оперативного руководства по запуску и интеграции в новых партнерских объектах (SNF, ALF и старшие сообщества). Интеграция рабочих процессов B2B: Соедините центральные операции с конкретными рабочими процессами и системами (например, PointClickCare, MatrixCare) для обеспечения гладкой клинической координации. Совместное управление и управление взаимоотношениями: Установите сроки реализации и совместные оперативные руководящие комитеты с исполнительным руководством на партнерских объектах для обеспечения подотчетности и согласованности. Управление изменениями: Ведущие инициативы по обучению на месте, усыновлению и культурным изменениям для персонала объекта для ускорения использования услуг Теории.

Производительность и опыт поставщика

Максимальная Клиническая Пропускная способность: Разработка необходимых инструментов и систем для оптимизации ежедневных графиков работы клиницистов, сокращения времени в пути и увеличения часов работы с пациентами. Оптимизация EHR: Сотрудничайте с командами по продуктам для оптимизации собственной платформы EHR (ChartEasy), сводя к минимуму трение графиков и предотвращая выгорание провайдера. Административная автоматизация: создание и внедрение автоматизированных систем для административных задач, включая документацию, лабораторное отслеживание и предварительные разрешения.

Ценностно-ориентированные рабочие процессы ухода

Разработка операционных инструментов, которые интегрируют требования VBC непосредственно в ежедневные клинические рабочие процессы, уделяя особое внимание профилактическим вмешательствам и управлению хроническим уходом. Профилактика госпитализации: Разработка систем отслеживания в режиме реального времени в рамках центральных операций для быстрой идентификации пациентов из групп риска и снижения показателей реадмиссии в больницы. Интеграция данных: Обеспечить беспрепятственный обмен данными между центральными операциями, платформами удаленного мониторинга пациентов и партнерами по объекту.

Телемедицинские операции и поддержка следов

- Дневное управление телемедициной: Оптимизируйте дневную команду телемедицины, сосредоточив внимание на максимизации использования клиницистов и балансировании потребностей в покрытии перекрестного следа. Выравнивание запуска LEAD: координация ресурсов телемедицины для поддержки и стабилизации новых запусков LEAD в качестве вторичного операционного уровня.

Управление эффективностью и Insights

- Собственная панель инструментов: Создайте карты оценки производительности на уровне руководителей для мониторинга использования поставщика, скорости выставления счетов, времени обращения в лабораторию, коэффициентов реферальной конверсии и результатов на основе стоимости. Обеспечение подотчетности: Используйте аналитику для выявления неэффективных рабочих процессов и обеспечения быстрых улучшений процессов в региональных командах.

Квалификация

Опыт руководства: более 10 лет операционного лидерства, особенно в создании или расширении центра централизованных операций / MSO в быстро растущей организации здравоохранения. Экспертиза вспомогательных операций: доказанный опыт непосредственного управления и масштабирования больших объемов медицинских записей (HIM), систем маршрутизации лаборатории и отделов координации рефералов. - Стратегическая двухмодельная экспертиза: обширный практический опыт балансировки операционных метрик Fee-For-Service (скорость биллинга, точность кодирования) с рабочими процессами Value-Based Care (отслеживание качества, управление использованием). - Отчет о внедрении B2B: доказанный успех в ведущих комплексных, многосайтовых операционных развертываниях с внешними партнерами по здравоохранению. Продуктивность-Первое мышление: доказанный опыт внедрения технологий и инструментов, которые значительно увеличивают возможности клинической команды и снижают административную нагрузку. Пост-острые знания домена: глубокое знакомство с экосистемой послеострого ухода, включая квалифицированные медицинские учреждения (SNF), вспомогательные живые и сети ухода за престарелыми. Опыт управления телемедициной: опыт наблюдения за операциями телемедицины или логистикой клинического покрытия (высоко ценится, но вторично по отношению к центральным операциям МСО). Образование: требуется степень бакалавра; MBA, MHA или эквивалентная продвинутая степень очень предпочтительны. Навыки: передовое финансовое моделирование, рамки оценки рисков, опыт переговоров по контрактам и знание платформ аналитики здравоохранения. Требуются продвинутые навыки Excel/PowerPoint. Предпочтительный опыт работы.

Компенсация

База: определяется на основе опыта и рынка. - Бонус: приемлемый - на основе результатов.

Предыдущие функции не могут быть всеобъемлющими в отношении работы, выполняемой работником, назначенным на эту должность. Руководство оставляет за собой право добавлять, изменять, изменять или отменять рабочие задания этой должности. Руководство также оставляет за собой право принимать разумные меры для того, чтобы квалифицированный сотрудник мог выполнять основные функции этой роли.