SVP, Operations and Transformation - offerta da remoto

L'azienda Theoria Medical cerca: SVP, Operations and Transformation. La posizione rientra nella categoria Altre offerte ed è interamente da remoto. L'azienda non pone alcun vincolo sul luogo di residenza del candidato, quindi può candidarsi da dove vive.

L'azienda non ha pubblicato alcuna cifra, se ne parla al colloquio. Sull'orario di lavoro l'annuncio non pone alcuna condizione.

Questa offerta ha superato un controllo automatico: gli annunci che richiedono un permesso di lavoro estero, la sponsorizzazione del visto, una cittadinanza specifica o la residenza in un paese indicato non entrano in elenco.

Il Senior Vice President of Operations Transformation porterà la progettazione, l'istituzione e l'espansione del hub operativo centrale completo di Theoria Medical. Questo ruolo consiste nel supervisionare lo sviluppo e l'implementazione di strumenti specializzati, piattaforme di automazione e infrastrutture per supportare una strategia a doppio reddito: migliorare i cicli di ricavi Fee-For-Service (FFS) e scalare i flussi di lavoro Valore-Based Care (VBC). Inoltre, il ruolo include la gestione di utilità centrali come la Medical Records, le integrazioni di laboratorio e la Referral Management, mentre guida l'implementazione di strategie operative con i partner delle strutture. Questa posizione fornisce anche una supervisione secondaria per il team di Telemedicina diurno per supportare i lanci delle strutture e garantire una copertura ampia.

Principali responsabilità Gestione centralizzata e gestione dei servizi ausiliari

- Stabilire Hub centralizzati: Sviluppare, il personale e scalare una funzione Operazioni Centrali di livello superiore per standardizzare il supporto multi-stato, le credenziali e la pianificazione. - Medical Records Management: centralizzare e automatizzare la gestione dei documenti medici per garantire la conformità, la fatturazione rapida e la continuità della cura. - Lab Workflows & Integrations: Creare e supervisionare le tubazioni ad alto rendimento per gli ordini e i risultati del laboratorio, garantendo la consegna tempestiva dei dati diagnostici critici ai medici. - Referral Management Infrastructure: Progettazione di un sistema di gestione di riferimento centralizzato, senza interruzioni e in uscita per massimizzare il volume del paziente e semplificare le transizioni di cura. - Ottimizzazione Dual-Model: Creare quadri operativi che aumentano il volume FFS e catturano mentre costruiscono flussi di lavoro per i modelli di rischio VBC. - Vendor & Tool Selection: Valutare, acquistare e implementare strumenti di automazione ad alto flusso di lavoro standard per ridurre il carico di lavoro manuale in tutti i reparti centralizzati.

Attuazione e integrazione dei partner

- Onboarding Blueprint Strategy: Creare ed eseguire il playbook operativo per il lancio e l'integrazione in nuove strutture partner (SNFs, ALFs e comunità senior). - Integrazione del flusso di lavoro B2B: Collegare Operazioni Centrali con flussi di lavoro e sistemi specifici (ad esempio, PointClickCare, MatrixCare) per garantire un coordinamento clinico regolare. - Joint Governance & Relationship Management: Impostare i tempi di attuazione e i comitati operativi comuni con la leadership esecutiva nelle strutture partner per garantire la responsabilità e l'allineamento. - Gestione dei Cambiamenti: Guidare iniziative di formazione, adozione e cambiamento culturale per il personale delle strutture per accelerare l'utilizzo dei servizi di Theoria.

Produttività e Esperienza

- Massimizzare il throughput clinico: sviluppare gli strumenti e i sistemi necessari per ottimizzare i programmi clinici giornalieri, ridurre i tempi di viaggio e aumentare le ore di confronto dei pazienti. - EHR Ottimizzazione: collaborare con i team di prodotto per ottimizzare la piattaforma proprietaria EHR (ChartEasy), minimizzare l'attrito di charting e prevenire il burnout del fornitore. - Automazione amministrativa: Creare e implementare sistemi automatizzati per compiti amministrativi, tra cui documentazione, monitoraggio del laboratorio e autorizzazioni precedenti.

Flussi di lavoro basati sul valore

- Risk Model Tooling: costruire strumenti operativi che integrano i requisiti VBC direttamente nei flussi di lavoro clinici giornalieri, concentrandosi sugli interventi preventivi e sulla gestione della cura cronica. - Prevenzione dell'ospedalizzazione: sviluppare sistemi di monitoraggio in tempo reale all'interno delle operazioni centrali per identificare rapidamente i pazienti a rischio e ridurre i tassi di lettura dell'ospedale. - Integrazione dei dati: Assicurare lo scambio di dati senza soluzione di continuità tra le piattaforme di monitoraggio remoto dei pazienti (RPM) e i partner delle strutture.

Operazioni di Team Telemedicina e supporto di impronte

- Daytime Telemed Management: Ottimizzare il team di telemedicina diurna, concentrandosi sulla massimizzazione dell'utilizzo clinico e il bilanciamento delle esigenze di copertura di impronte incrociate. - LEAD Launch Alignment: Coordinate risorse telemedicine per supportare e stabilizzare il nuovo impianto LEAD lancia come uno strato operativo secondario.

Gestione delle prestazioni e delle informazioni

- Proprio il Dashboard: Crea schede di rendimento di livello esecutivo per monitorare l'utilizzo del fornitore, velocità di fatturazione, tempi di turnaround del laboratorio, tassi di conversione di riferimento e risultati basati sul valore. - Enforce Accountability: Utilizzare analisi per identificare i flussi di lavoro sottoperformativi e migliorare rapidamente i processi in team regionali.

Qualifiche

- Esperienza di Leadership: 10+ anni di leadership operativa, in particolare nella costruzione o scalare un hub Centralized Operations/MSO all'interno di un'organizzazione sanitaria in rapida crescita. - Ancillary Operations Expertise: Esperienza comprovata direttamente la gestione e la scalatura di dischi medici ad alto volume (HIM), sistemi di routing di laboratorio e reparti di coordinamento Referral. - Strategic Dual-Model Expertise: Ampia esperienza di bilanciamento delle metriche operative Fee-For-Service (velocità di fatturazione, precisione di codifica) con flussi di lavoro Valore-Based Care (controllo qualità, gestione dell'utilizzo). - B2B Attuazione Track Record: Risultato successo nei principali complessi e multi-sito rollout operativi con partner aziendali/facility sanitari esterni. - Produttività-First Mindset: Esperienza comprovata nell'implementazione di tecnologie e strumenti che aumentano significativamente la capacità del team clinico e riducono gli oneri amministrativi. - Conoscenza del dominio post-acuto: profonda familiarità con l'ecosistema post-acute care, tra cui strutture di allattamento (SNF), vita assistita e reti di assistenza senior. - Esperienza di gestione della telesalute: esperienza nella supervisione delle operazioni di telemedicina o della logistica di copertura clinica (alta stima ma secondaria alle operazioni di MSO centrali). - Istruzione: Corso di laurea richiesto; MBA, MHA, o equivalente grado avanzato altamente preferito. - Competenze: Modellazione finanziaria avanzata, framework di valutazione dei rischi, esperienza di negoziazione dei contratti e competenza con piattaforme di analisi della salute. Avanzate Excel/PowerPoint competenze necessarie. Esperienza di lavoro preferito.

Compensazione

- Base: Determinato in base all'esperienza e al mercato. - Bonus: Eleggibile - basato sulle prestazioni.

Le funzioni precedenti non possono essere complete per quanto riguarda il lavoro svolto da un dipendente assegnato a questa classificazione di posizione. Gestione si riserva il diritto di aggiungere, modificare, modificare o revocare gli incarichi di lavoro di questa posizione. La gestione si riserva anche il diritto di fare alloggi ragionevoli in modo che un dipendente qualificato possa svolgere le funzioni essenziali di questo ruolo.