SVP, Operations and Transformation（远程职位）

这条招聘信息来自 Theoria Medical，岗位是 SVP, Operations and Transformation。职位属于「其他职位」类别，完全远程。公司不限制候选人的居住地，在任何地方都可以申请。

公司没有公布具体数字，这一项会在面试时谈定。对工作时间，招聘信息没有提出任何条件。

这个职位通过了自动核查：凡是要求外国工作许可、签证担保、特定国籍，或者必须居住在指定国家的招聘信息，都不会进入列表。

运营转型高级副总裁将领导Theoria Medical全面中央运营枢纽的设计、建立和扩展。该职位涉及监督特殊工具集、自动化平台和基础设施的开发和部署，以支持双重收入策略：提升费用报销服务（FFS）收入循环并扩大价值导向护理（VBC）工作流程。此外，该职位还包括管理医疗记录、实验室集成和转诊管理等核心服务，同时推动与设施合作伙伴的运营策略实施。该职位还为日间远程医疗团队提供次要监督，以支持设施启动并确保广泛覆盖。

主要职责 中央运营及辅助服务所有权

- 建立中央枢纽：开发、人员配置并扩大顶级中央运营职能，以标准化多州提供者支持、认证和排班。 - 医疗记录管理：集中并自动化管理医疗记录，确保合规性、快速计费和连续性护理。 - 实验室工作流程与集成：创建并监督高通量的实验室订单和结果管道，确保关键诊断数据及时交付给临床医生。 - 转诊管理基础设施：设计一个集中化的、无缝的双向转诊管理系统，以最大化患者流量并简化护理转接。 - 双模式优化：创建运营框架以提升FFS收入并捕获，同时构建VBC风险模型的工作流程。 - 供应商及工具选择：评估、购买并实施高标准的工作流自动化工具，以减少所有集中部门的手动工作量。

设施合作伙伴实施与集成

- 上线蓝图策略：为新合作伙伴设施（SNFs、ALFs和老年人社区）的启动和集成创建并执行运营剧本。 - B2B工作流程集成：将中央运营与设施特定的工作流和系统（例如PointClickCare、MatrixCare）连接起来，确保临床协调的顺畅。 - 共同治理与关系管理：与合作伙伴设施的执行领导层建立实施时间表和共同运营指导委员会，确保问责制和一致性。 - 变革管理：为设施员工领导现场培训、采用和文化变革计划，以加速Theoria服务的使用。

提供者生产力与体验

- 最大化临床吞吐量：开发必要的工具和系统以优化每日临床人员的排班，减少旅行时间并增加面向患者的小时数。 - 电子健康记录优化：与产品团队合作，精简专有电子健康记录平台（ChartEasy），减少记录填写摩擦并防止提供者倦怠。 - 行政自动化：创建并实施自动化系统以处理行政任务，包括文档、实验室跟踪和前期授权。

价值导向护理工作流程

- 风险模型工具：构建运营工具，将VBC要求直接集成到日常临床工作流程中，重点是预防干预和慢性病管理。 - 住院预防：在中央运营中建立实时跟踪系统，以快速识别高风险患者并减少再入院率。 - 数据集成：确保中央运营、远程患者监控（RPM）平台和设施合作伙伴之间的无缝数据交换。

日间远程医疗团队运营与足迹支持

- 日间远程医疗管理：优化日间远程医疗团队，专注于最大化临床人员的利用并平衡跨足迹覆盖需求。 - LEAD启动协调：协调远程医疗资源以支持和稳定新的LEAD设施启动，作为次要运营层。

绩效管理与洞察

- 拥有仪表板：创建高管级别的生产力计分卡以监控提供者利用率、计费速度、实验室周转时间、转诊转换率和价值导向结果。 - 强制问责：使用分析来识别表现不佳的工作流程并推动区域团队的迅速流程改进。

资格条件

- 领导经验：10年以上运营领导经验，特别是在快速成长的医疗保健组织中建立或扩展中央运营/MSO枢纽。 - 辅助运营专长：直接管理并扩大高容量医疗记录（HIM）、实验室路由系统和转诊协调部门的证明经验。 - 双模式战略专长：在平衡费用报销服务运营指标（计费速度、编码准确性）与价值导向护理工作流程（质量跟踪、利用率管理）方面有丰富的实际经验。 - B2B实施记录：在领导复杂的多站点运营部署方面有成功的外部医疗保健企业/设施合作伙伴经验。 - 生产力优先思维：部署技术工具以显著增加临床团队容量并减少行政负担的证明经验。 - 后急性护理领域知识：对后急性护理生态系统有深入了解，包括专业护理设施（SNFs）、辅助生活和老年人护理网络。 - 远程医疗管理经验：在管理远程医疗运营或临床覆盖物流方面有经验（高度看重但次要于中央MSO运营）。 - 教育：本科学历要求；MBA、MHA或同等高级学位优先。 - 技能：高级财务建模、风险评估框架、合同谈判技巧和熟练掌握医疗保健分析平台。高级Excel/PowerPoint技能要求。协作经验优先。

薪酬

- 基本工资：根据经验和市场确定。 - 年终奖金：符合条件。

上述职责可能不涵盖该职位分类下员工所执行工作的全部范围。管理层保留权利对工作分配进行添加、修改、更改或撤销。管理层也保留合理调整以使合格员工能够履行该角色的核心功能的权利。